领导理论

这是一篇关于领导理论的思维导图，领导理论是一个复杂而多样的领域，涵盖了多种类型和观点。主要内容包括：领导特性、领导行为论、领导情境论。

• 领导理论
  • 领导特性
    • 努力望成功
    • 自信权利欲
    • 正直求知信
  • 领导行为论
    • 密歇根大学研究
      • 工作导向型
      • 员工导向型
      • 员工导向型生产数量高、态度行为好
    • 俄亥俄州立大学研究
      • 关怀维度
      • 定规维度
        • 为达目标，界定
      • 高关高规（满意+高效），其余出现缺勤、抱怨、离职
    • 管理方格论
      • 划分标准
        • 绩效导向行为
        • 维护导向行为
      • 几种代表性领导行为
        • （1,9）乡村俱乐部型
          • 关怀下属、不关心任务
        • （1,1）贫乏型
          • 都不关心
        • （5,5）中庸型
          • 维持足够效率和士气
        • （9,1）任务型
          • 只重视任务，漠视下属
        • （9,9）团队型
          • 最佳领导方式，原则上达不到
        • 只谈最佳领导行为，为讨论培养管理者
  • 领导情境论
    • 费德勒权变
      • 基本内容
        • 领导方式=领导者特征、追随者特征、环境的函数
        • 各种领导方式在一定环境内有效
        • 具体化
          • 职位权力
          • 任务结构
          • 上下级关系
    • 路径-目标理论
      • 既帮下属理解工作目标，又指明遵循路径
      • 下属被接受程度，取决于当前满足还是未来满足
      • 四种领导行为
        • 指导性
          • 只指导，不关心
        • 支持型
          • 只关心
        • 参与型
          • 与下属商量，考虑下属意见
        • 成就导向性
          • 设定挑战性目标，发挥下属最佳水平
      • 情景变量
        • 环境因素
          • 任务结构
          • 正式权力
          • 工作群体
        • 下属特点
          • 控制点
            • 环境影响自身行为的认识程度
              • 内向控制点
              • 外向控制点
          • 经验
          • 知觉能力
    • 领导生命周期理论
      • 基本内容
        • 下属工作成熟度
          • 为直接行为负责的能力和意愿
            • 心理成熟度
            • 工作成熟度
      • 四种领导方式
        • 指导型（高任低关）
        • 推销型（高任高关）
        • 参与型（低任高关）
        • 授权型（低任低关）
      • 评价
        • 用成熟度联系领导方式和员工关系，形成周期性
        • 只针对下属特征，未包括领导行为
        • 虽不完善，但对领导者与下属研究有重要作用