导图社区 管理理论概述
这是一篇关于管理理论概述的思维导图,主要内容包括:系统理论与权变理论,行为科学学派,古典管理理论。介绍详细,描述全面,希望对感兴趣的小伙伴有所帮助!
这是一篇关于战略十讲任俊正的思维导图,该书分十章,从最基本的“战略是什么”开始讲起,详解了战略管理包含的“战略分析”、“战略选择”、“战略实施”三个步骤,每个步骤下都涉及了相应的战略工具和理论。例如,书中详细讲解了SWOT分析、并购、新建、战略联盟等战略选择方法,以及平衡计分卡等战略实施工具。
这是一篇关于收入与成本张五常的思维导图,这本书深入探讨了经济学中的收入和成本概念,以及它们在经济活动中的作用和影响。
这是一篇关于切割营销路长全的思维导图,《切割营销》是一部讲述竞争策略的书,它能帮助读者在营销竞争中快速形成消费者对产品的认知。书中提出了切割营销的理念,即站在竞争的角度,运用营销的手段将市场清晰地切割出有利于企业的人群、市场区域、新品类别、认知差异和品牌主线。通过这种方法,企业可以让消费者接受自己的产品,同时又规避与对手发生正面竞争,从而赢得难得的成长空间和时间。
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英语词性
法理
刑法总则
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文学常识:魏晋南北朝
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民法分论
日语高考動詞の活用
第14章DNA的生物合成读书笔记
管理理论概述
古典管理理论
法约尔的管理理论
管理有关的六项关键活动
技术活动,例如生产
商业活动,例如采购和销售
财务活动,例如确保充足的资本
安全活动,例如确保财产安全
会计活动,例如提供财务信息
管理活动,例如计划和组织
管理的十四项原则 67岁的法约尔在1908年提出
劳动分工
专业化的优点
提高效率
权利
权力的正当性
责任的明确性
纪律
遵守组织规则
维护组织秩序
命令统一
明确指挥链
避免指挥冲突
指挥统一
单一领导原则
集中决策
个人利益服从整体利益
个人目标与组织目标一致
优先考虑组织利益
报酬
公平合理的薪酬体系
激励员工积极性
集权
集中决策权
提高管理效率
等级链
从组织最高层领导人到最低层人员的权利序列
秩序
有序的工作环境
明确的工作位置
公平
公正对待员工
建立信任
稳定的员工队伍
长期雇佣
员工忠诚度
创新精神
鼓励新思想
支持改进与创新
集体精神
增强团队合作,一个员工关系和谐的组织是最高效的组织,团体写作应该受到鼓励
建立团队精神
管理的五大职能
1. 计划
2. 组织
3. 指挥
4. 协调
5. 控制
泰勒的管理理论
车间科学管理所需要采取的步骤
1. 应该采取科学的方法研究工作过程中的每一项操作,确保与其他操作相比这项操作是独一无二的
2. 应该研究每项操作已确定完成任务的正确方法和时间
3. 组织应当建立管理流程,将管理职责从工人身上分离,从而使他们得以专注于工作表现
4. 有必要仔细挑选和培训工人,但是仅限于执行特殊任务
5. 为了确保完成特殊任务,管理者应该做好与工人合作的准备。
厄威克的管理原则
目标原则
协调原则
权力原则
职责原则
明确性原则
一致性原则
控制幅度原则
平衡原则
连续原则
布里奇的组织有效授权的四大关键要素
明确经营者、监督者和专业人员的地位和职责
确定应该如何授予这些职权
协调这些职权的履行
保持高昂的士气
古典管理思想学派专注于研究组织结构和组织方法,十分强调一种专门的体系的设计,这种体系可以用来推动员工达成预期目标。
行为科学学派
梅奥的理论-霍桑实验结论
1. 单个工人不应被当做个体对待,而应该被视为某个组织中的一员,无论这个组织是正式的还是非正式的
2. 所有个体都有归属于组织的需要,并且他们都认为有必要在组织成员中拥有某种地位,这种地位至少是和令人满意的工作条件、金钱刺激一样重要的
3. 非正式组织对工作方式的影响,同正式组织、命令链对工作方式的影响程度相当。
4. 管理者和监督者必须能够意识到非正式组织的存在,并愿意迎合它的各种需要,以保证员工与正式组织合作,而不是对抗。
沙因的管理理论
四种假设
理性经济人
社会人
自我实现人
复杂人
行为科学学派对工作场所中人的因素感兴趣,更关注于人性化管理,以满足个人和组织的需要。
系统理论与权变理论
子主题