导图社区 管理学与人力资源管理(讲义)
这是一篇关于管理学与人力资源管理(讲义)的思维导图,《管理学与人力资源管理》是一门综合性、实践性强的学科,它涵盖了管理学与人力资源管理的多个方面,为企业的管理实践提供了重要的理论指导和实践依据。
这是一篇关于战略十讲任俊正的思维导图,该书分十章,从最基本的“战略是什么”开始讲起,详解了战略管理包含的“战略分析”、“战略选择”、“战略实施”三个步骤,每个步骤下都涉及了相应的战略工具和理论。例如,书中详细讲解了SWOT分析、并购、新建、战略联盟等战略选择方法,以及平衡计分卡等战略实施工具。
这是一篇关于收入与成本张五常的思维导图,这本书深入探讨了经济学中的收入和成本概念,以及它们在经济活动中的作用和影响。
这是一篇关于切割营销路长全的思维导图,《切割营销》是一部讲述竞争策略的书,它能帮助读者在营销竞争中快速形成消费者对产品的认知。书中提出了切割营销的理念,即站在竞争的角度,运用营销的手段将市场清晰地切割出有利于企业的人群、市场区域、新品类别、认知差异和品牌主线。通过这种方法,企业可以让消费者接受自己的产品,同时又规避与对手发生正面竞争,从而赢得难得的成长空间和时间。
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管理学与人力资源管理 李业昆 2010
第一章
企业的利益相关者
1.1 利益相关者的概念
1.2内部和外部利益相关者
1.3各种利益相关者的利益的必要性
1.4确保各方利益相关者的利益的必要性
第二章
管理过程
2.1 管理的定义
2.2 权威、职权、责任和授权的概念
2.3 直线经理和职权关系
2.4 垂直命令链和水平控制幅度
2.5 职能管理结构
2.6 纵深和扁平结构
2.7 计划、组织、激励和控制
2.8 明茨伯格的七角色模型
第三张
管理理论概述
1. 古典管理理论
2. 行为科学学派
3. 系统理论和权变理论
第四章
领导和管理风格
1. 领导的定义
2. 领导者的类型
3. 领导者的素质
4. 领导理论
5. 主要研究者的领导理论
第五章
激励理论
1. 激励的定义
2. 主要的激励理论
3. 日本式管理
第六章
激励实践
1. 物质报酬
2. 非物质报酬
3. 团队工作和质量圈
4. 目标管理
第七章
团队、团体行为与冲突
1. 正式团体和非正式团体
2. 团体的形成
3. 团体的效率
4. 团队的建设
5. 冲突
第八章
人力资源规划
1. 人力资源管理概述
2. 规划方法、规划的影响因素、规划的含义
3. 招募
4. 招募的方法
5. 选择
第九章
上岗引导、培训和考评
1. 上岗引导过程
2. 确定培训需求
3. 培训目的与成本
4. 培训方法
5. 培训评估
6. 员工考评
管理学与人力资源管理(讲义)
利益相关者的概念
内部与外部利益相关者
各种利益相关者的不同期望
管理的定义
直线经理和职能关系
垂直命令链和水平控制幅度
职能管理结构
纵深和扁平结构
计划、组织、激励和控制
明茨伯格的七角色模型
第三章
管理理论概念
古典管理学派的主要研究成果
行为科学管理学派的主要研究成果
解释系统理论和权变理论研究者的主要成果
区分三种学派内容
领导的定义
领导者的类型
领导者的素质
领导理论
主要研究者的领导理论
激励的定义
主要的激励理论
日本式管理
j激励实践
物质报酬
非物质报酬
团队工作和质量圈
目标管理
团体、团体行为与冲突
正式团体与非正式团体
团体的形成
团体的效率
团队建设
冲突
人力资源管理概念
规划方法、规划的影响因素、规划的含义
招募
招募的方法
选择
主题
浮动主题