2025年招聘工作计划

这是一篇关于2025年招聘工作计划的思维导图，主要内容包括：团队建设，员工关系，人才梯队建设，人才库建立，招聘渠道，招聘目标。

2025年招聘工作计划

• 招聘目标
  • 招聘达成率85%
    • 按照公司30万产能目标：制造中心人员目标1643人，品质191、生管16人
• 招聘渠道
  • 线上招聘
    • BOSS直聘
    • 前程无忧
    • PCB线路板人才王
  • 内部提拔
    • 延用过往内部介绍奖励
      • 在原有基础增加核心岗位介绍费用例如：工程师、组长等岗位
    • 内部晋聘
      • 发布内部招聘岗位，激发员工学习兴趣，培养多素质人才
  • 第三方招聘
    • 对于一些核心管理岗位借助第三方招聘
    • 加强周边院校及过往合作院校学生实习加就业，25年预计达成3-5家院校合作。
• 人才库建立
  • 建立公司人才库
    • 通过人才盘点工具确定公司优质人才
    • 通过网上联系，暂时无法成交的人员，且有潜力可以纳入人才库进行储备
    • 校园招聘，通过校招招聘优质学生结合公司培训建立可持续人才池
• 人才梯队建设
  • 明确招聘目标
    • 依据企业战略，确定在2025年时间段内，各个部门、岗位所需人才数量、人才结构进行确定
  • 人才盘点
    • 对现有各部门人员进行全面评估，包括技能、绩效、潜力等方面。采用360度评估、九宫格，人才素质模型等工具进行测评。综合上下级、评级的意见了解部门管理人员、员工的优势不足确定核心人才成员，调整培养模式。
  • 建立人才标准
    • 各部门依据部门人员情况建立考核机制、选拔标准建立有潜力、可培养、高素养的人才标准
  • 建立人才选拔机制
    • 建立公平、公正、合理的选拔流程，对于有空缺时，从梯队中选拔合适的人才。选拔可以包含笔试、面试、绩效评估等
  • 建立人才培养机制
    • 针对核心、高潜力人才采用内部理论知识培养，线上视频授课及外部讲师授课方式完善人才培养机制的不足
  • 效果评估与反馈
    • 定期对人才梯队建设规划的实施效果进行评估，根据评估结果进行调整规划，实施过程中不足之处及时进行分析
• 员工关系
  • 员工满意度
    • 员工满意度为80%，覆盖率为30%
  • 离职面谈率
    • 关键岗位离职面谈为100%，其它岗位为80%，辅助职员为100%
  • 新老员工面谈率
    • 新员工面谈率为100%，老员工按照部门访谈，覆盖率为90%
  • 员工关怀
    • 结合企业文化开展员工座谈会，每次座谈会定的人员在60人，并邀请相关中心领导参与其中，争对员工提出问题现场解决，当场不能解决要追踪相关部门责任人且给到改善时间。
  • 员工关怀时间
    • 每季度举办一次
• 团队建设
  • 明确目标
    • 设定共同目标
      • 让团队成员清晰知晓招聘组在特定招聘周期达成招聘目标
    • 细化分工
      • 根据小组成员的特长，明确个人员的职责，发挥团队成员的优势
  • 提升专业能力
    • 培训课程选定
      • 定期内部组织小组成员内部培训，内容目前有《招聘技巧、人才测评、招聘流程、管理七剑、面试方法等》
    • 案例分享
      • 结合招聘小组每日/周/月招聘情况进行复盘，选取经典案例进行分析形成案例分享学习借鉴。
  • 加强沟通协作
    • 建立沟通机制
      • 每周例会，团队小组进行内部交流，分享近期招聘进展、遇到问题等有效沟通
    • 跨部门协作
      • 小组成员要深入部门了解部门招聘岗位痛点，提升部门招聘精准度
  • 团队文化建设
    • 组织活动
      • 定期展开小组团队聚餐，户外拓展等活动增加团队凝聚力
    • 建立有效奖励激励
      • 建立有效的考核机制，对于团队小组建立绩效考核，对于表现优异的人员实行奖励