导图社区 HR解决方案提供能力
这是一篇关于HR解决方案提供能力的思维导图，包含一、直接价值：人力资源解决方案、二、回到根基：人力资源专业能力、三、必由之路：赋能管理者、四、总结回顾：何为伙伴等。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
HR解决方案提供能力
一、直接价值：人力资源解决方案
什么是人力资源解决方案
1、什么是解决方案？
我们每天都在解决什么样的问题呢？
已经面对

可以预期
上医医未病，中医医欲病，下医医已病
个人感悟：思考并解决预期问题花的时间越多，解决问题的成本和效果越优，且工作感受越轻松。
2、人力资源解决方案由谁提供？包括哪些工作？
3、典型人力资源解决方案有哪些？
思考：在过去的一年里，我们向主导/参与/见证了哪些人力资源解决方案，你认为最成功的是哪一个？
案例1：异常率改善（系统策划）
我们做了哪些工作
组织架构
人员调配
薪酬绩效
激励机制
后勤保障
改善收益
人员优化
断线率下降，银川焊线人员编制下降50%
应急人员作业模型优化
应急处理→应急处理+线网
良率提升
正A率
色差改善
钢线利用率提升
细线化推广
28线→26线
进一步扩大成本优势
单台效率提升
工时利用率提升
案例2：人效提升（系统总结）
招聘调配
成熟人力招聘
线网
检验
岗位调整
跨区域/工序调动
外派支持
管理瘦身
M序列人员
T/P序列人员
学习发展
师带徒
技能写实
拖尾人员识别
班组长培训
员工关系
人员流失率合理管控
出勤管控
出勤开机能力与实际开机情况一致性
绩效管理
指标优化、绩效面谈
薪酬内部公平性、外部竞争性
衣食住行、满意度驱动敬业度提升
个人感悟：
①我们每天做的看似平凡的“小事情”，都在支持着一个“大目标”的实现，所以每一天的努力都是有价值的。 ②我们既要认真走好脚下的每一步，同时也要抬头看路。既见树木，也见森林！
HR解决方案的三阶七步法
理解业务
澄清需求
抓住主因
设计方案
实施与固化
二、回到根基：人力资源专业能力
组织管理阶段
人才供应阶段
专业人才管理阶段
三、必由之路：赋能管理者
为什么要赋能管理者？
商业领导力
基石领导力
选人能力
用人能力
项目领导力
四、总结回顾：何为伙伴
我们听过无数的道理，却仍旧过不好这一生！ 知易行难，知行合一！
课程简介
课程开发者：陈海燕，曾任华为大学执行校长，负责华为全球的干部和员工的学习发展专业解决方案的提供和实施，是华为人力资源体系核心管理团队成员； 曾任华为公司人才管理部部长，主导并推动公司专业任职资格体系的重建，专业员工基础管理机制重建，并主导关键领导力发展体系的建设。华为公司首批“蓝血十杰”奖（华为公司管理体系最高荣誉奖）获得者。 在加入华为公司以前，在IBM工作十年， 担任IBM人力资本管理资深咨询顾问，成功开创IBM中国人力资本管理咨询业务，并负责IBM中国区的员工的学习与发展。
个人感悟： 1、HR的薪资和能解决问题的价值成正比； 2、赢得业务信任的唯一的方式就是帮助他去解决问题。
