清华大学《人力资源管理的逻辑》第9-10讲

第九讲职业发展的逻辑，目前职业发展通道的困境和职业机会池的意义，第十讲人力资源管理面临的挑战和新趋势。

清华大学 《人力资源管理的逻辑》 第9讲 职业发展的逻辑 第10讲 人力资源管理面临的挑战和新趋势

• 第九讲 职业发展的逻辑
  • 工作丰富化与扩大化的由来
    • 大工业时代开启了工作的丰富化和扩大化
    • 进而开启了单通道和多通道的职业生涯设计
  • 传统职业发展通道的困境
    • 困境的原因1：当下的组织扁平化严重，通道很多，但通道的高度在下降，企业环境的成长空间和成长感受会变低。
    • 困境的原因2：通道的各个台阶上已经有了人群，各个台阶人员的年龄差异也在缩小，无形中提高了员工的焦虑，降低了其晋升的期待。
    • 职业发展的核心就是“发展”，“发展”就是让人能够看到希望。 注：此处“发展”并不仅指当官（单通道）
  • 职业机会池的意义
    • 一般比较适合比较大的，或者发展很快，持续动态成长明显的企业
    • 在本职工作领域的机会之外，同时也有其他领域的机会
• 第十讲 人力资源管理 面临的挑战和新趋势
  • 面临的挑战
    • 对人才的竞争：跨界竞争
      • 企业需要拓宽人才选择的视野
    • To be rich or to be king？双创环境的吸引力
      • 年轻人更倾向创业 企业需要通过内部创业平台或项目小组等方式吸引新人
    • 人力成本不断提升：如何衡量人力资源的收益？
      • 社平工资水平在提高
      • 如果把人力资源当成成本来看，必然会考虑降本 如果当成资本来看，就会重点考虑收益
      • 如果把视野放在组织中能带来收益的人员身上，再去衡量成本，会有特殊发现。
      • 举例：摩托罗拉mobility的内部活动“发现关键价值增值者”，对比付出的薪酬，发现很多创造高价值的人员，公司其实是under paid，成本付出远不足以匹配其创造的价值。 提醒组织：如果迟迟不匹配，就有优秀人员流失的风险。
    • 新一代员工的职场价值观变化——倒逼管理制度体系和领导方式的调整
      • 管理者的使命不是让每个人都和你一样，而是让每一个和你不一样的人 都能发挥出组织所期待的作用和绩效。
      • 企业需要学习适应新时代员工的特点，改变领导方式和制度设定
    • 交易用人模型对于承诺用人模型的挑战：想说爱你不容易
      • 交易模型虽然是一个“轻模型”，强调契约，没有承诺模型那样重的情感负债，但依然会对交易模型的不稳定感心有疑虑。
  • 新的趋势
    • 1、管理还是合作
      • 新型员工：合伙人free agent
    • 2、非物质激励的效用
      • 有趣 interesting的工作和场景
      • 有意义 meaningful的工作内涵
      • 有希望hopeful的工作环境