导图社区 管理理论的历史演变
这是一篇关于管理理论的历史演变的思维导图，主要内容包括：当代管理理论，现代管理流派，古典管理思想与理论。
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管理理论的历史演变
古典管理思想与理论
中国古代管理思想
老子顺道无为
儒家众人求和
孙子预谋慎战
法家依法治理
工厂制度早期的管理思想
罗伯特.欧文（现代人事管理的创始人）
人是环境的产物
亚当.斯密（劳动分工理论）
劳动是国民财富的重要源泉之一
科学管理
弗雷德里克.泰勒（科学管理之父）【泰勒制】
改进工作方法，并根据工作的要求挑选和培训工人（时间+动作）
改进分配方法，实行差别计件工资制
改进生产组织，加强企业管理
设置计划部门，把计划职能和执行职能分开
实行职能工长制
进行例外管理
一般管理
亨利.法约尔（三大管理贡献）
区别经营与管理，管理是经营的一部分
提出教育的必要性
提出五大管理职能（要素)和十四项管理原则
1计划2组织3指挥4协调5控制
1劳动分工2权力和责任3纪律4统一指挥5统一领导6个人利益服从整体利益7人员的报酬8集中9等级制度10秩序11公平12人员稳定13首创精神14人员的团结
马克斯.韦伯(科层制）【组织理论之父】
理想的科层组织体系
通过公职与职位，而非世袭或个人魅力
权力的类型
传统型权力
个人魅力权力
法理型权力【韦伯认为，只有法理型权力才能成为科层组织的基础】
主要特征
劳动分工、职权层级、正式选拔、正式规章制度、非人性化、职业导向
埃尔顿.梅奥与霍桑实验【开启管理研究中的“行为科学”之旅】
人群关系理论的贡献
工人是“社会人”而非“经济人”
企业中存在着非正式组织
生产效率取决于职工工作态度以及他和周围人的关系
现代管理流派
管理思维的系统与权变研究
管理思维的系统观---巴纳德（社会系统学派的创始人）
组织是一个协调系统
组织是由两个或两个以上的人有意识协调活动和效力的系统
协作系统的三个基本要素
协作的意愿
共同的目标
信息的沟通
经济人员的职能
建立和维持一个信息系统
从不同的组织成员那里获得必要的服务
规定组织的共同目标，并用各个部门的具体目标加以阐明
管理思维的权变观
组织管理要根据内外条件随机应变
管理本质的决策与协调研究
管理本质的决策研究【西蒙认为管理的本质是决策】
管理局是决策，决策贯穿于整个管理过程
决策过程：情报活动-设计活动-抉择活动-审查活动
决策的准则
组织活动的类型
例行活动(程序化决策）
非例行活动(非程序化决策）
管理本质的协调研究【明茨伯格认为管理的本质是协调】
组织的协调机制：相互调适-直接监督-工作程序标准化-成果标准化或产出标准化-技术及知识标准化-规范标准化
组织的基本构成部分：工作核心层、战略高层、直线中层、支援幕僚、意识形态/文化、技术官僚
组织的基本结构形态：创新型组织、专业型组织、机械化组织、多角化组织、创业型组织、政治型组织、使命型组织
管理分析的技术与方法研究
在管理科学学派看来，管理就是通过制定和运用数学模型与程序的系统【也被称为数量学派或运筹学派】
当代管理理论
制度视角的研究：新制度学派的组织趋同理论
新制度学派用合法性机制解释组织趋同
组织趋同源于强迫性、模仿和社会规范机制
技术视角的研究：企业再造理论
企业再造理论反思并重新设计业务流程
遵循围绕结果组织等原则，包含多个再造过程：观念再造、流程再造、组织再造、试点和切换、实现愿景目标
