如何应对公司降薪行为

职工在面对公司降薪时，首先判断公司降薪动作的合理性，并提出针对性动作，然后通过积极的沟通和法律手段来维护自己的权益，确保自己的工资不被非法降低。

如何应对调岗

• 第一点
  • 分析调岗的合理性
    • 自身原因
      • 三期
        • 可以
          • 新岗位与旧岗位需要关联性，且符合医疗条件
          • 薪酬不变
          • 三期结束后恢复原岗位
      • 工伤
        • 可以
          • 新岗位与旧岗位需要关联性，且符合医疗条件
          • 薪酬不变
          • 医疗期结束后恢复原岗位
      • 业绩
        • 可以
          • 业绩需要连续不达标
          • 需有培训过程
          • 至少2次以上
          • 不胜任劳动岗位
    • 公司原因
      • 组织架构调整
        • 需要协商
          • 同意：调岗
          • 不同意
            • 协商解除：N+1
            • 开除：2N
      • 经营问题
        • 需要协商
          • 同意：调岗
          • 不同意
            • 协商解除：N+1
            • 开除：2N
      • 劳动合同中约定“调岗条款”
        • 需要协商
          • 同意：调岗
          • 不同意
            • 协商解除：N+1
            • 开除：2N
    • 新岗位与旧岗位的关联性
      • 相同岗位
        • 例如：劳动合同中是管理岗，那么就可以在管理岗中进行调岗
        • 例如：商务BD岗位取消，转销售岗，有一定关联系可以进行调岗
    • 不利影响
      • 薪酬
        • 不能降薪，特别是固定薪酬
      • 上班距离
        • 距离
          • 大城市不能超过30公里
        • 交通工具
          • 提供交通费用报销
        • 时间
      • 公序良俗（侮辱性）
        • 民族信仰
          • 回族：猪厂现场
    • 恶意性
      • 是否只针对一人
      • 直接领导对你是否有过针对动作
• 第二点
  • 确定调岗的通知
    • 口头
      • 口头通知，口头拒绝
        • 公司调岗不合理，本人不同意调岗，要求继续在原岗位上班
      • 录音保留证据
    • 书面
      • 保存证据
        • 纸质版：需要有公司公章
        • 邮件：下载邮件原件，并进行录屏邮件（公司信息、邮件正文）
• 第三点
  • 向公司进行问询，并提出拒绝调岗
    • 口头
    • 书面
    • 问题
      • 公司为什么选择我，我的哪些方面与新岗位匹配
      • 岗位职责、薪资标准、薪资结构、绩效考核维度和标准、工作时间、休息休假、工作地点、岗位福利
      • 这个新岗位需要什么能力
      • 我到新岗位后，公司提供什么资源
      • 新岗位的级别与原岗位的差异
      • 新岗位的晋升路径如何
      • 新岗位对于我的损失有何弥补措施，例如工作适应问题、工作客观条件变化带来的影响
      • 新岗位是何原因空缺，不应该只有我一人适合，还有其他人么？
• 第四点
  • 正常出勤
    • 原岗位
      • 可以
        • 保证正常出勤
        • 工作汇报要及时，并留证
      • 不可以
        • 不能正常打卡
        • 无法工作条件，例如：电脑、邮件、工作群
        • 应对
          • 使用水印相机进行拍照、录像
          • 将已拍内容发送相关人员：HR、部门领导、老板等
          • 向公司申请要求提供劳动条件
          • 向劳动监察部门投诉
        • 无法进入公司
          • 直接报警
• 第五点
  • 收集证据
    • 证明劳动关系
      • 劳动合同
      • 工牌、邮件、工作痕迹等
    • 调岗相关内容
      • 原岗位的证明：公司组织架构
      • 原岗位绩效考核内容等
    • 薪酬相关内容
      • 工资信息
      • 五险一金信息
      • 假期信息
    • 公司沟通内容
      • 调岗沟通的邮件、录音等
      • 其他文件，例如OA中的有关岗位信息
• 第六点
  • 限期到岗通知
    • 公司以旷工为理由辞退
      • 收到辞退通知后进行仲裁，未收到书面，继续上班
    • 待岗
      • 未及时足额支付劳动报酬
      • 未提供劳动条件
      • 应对
        • 走被迫离职程序
  • 只降薪处理
    • 收到薪资后
      • 向公司进行书面（邮件）要求补发公司，至少2次以上
      • 公司未进行补发，向劳动监察部门（12333）进行投诉
      • 投诉未解决且公司未有谈的可能性，再走被迫离职程序
        • 理由要成立
        • 程序要到位
        • 送达要有效

如何应对公司降薪

• 判断原因
  • 公司经营困难
    • 经营不善的证据
    • 是否涉及全员还是个别人员
    • 降薪的幅度是否合理
      • 超过30%，在未沟通情况下
    • 降薪流程是否合理
      • 员工大会/工会
  • 不胜任工作，调岗降薪
    • 业绩需要连续不达标
    • 需有培训过程
    • 至少2次以上
  • 绩效考核降薪
    • 是否变更考核标准
      • 是否合理且确认
    • 是否变动固定工资
  • 违反公司规章制度降薪处罚
    • 制度是否健全
    • 制度建立程序是否合法
    • 员工是否确认知晓
  • 国家政策影响降薪
    • 程序问题
      • 政策确认
      • 员工大会/工会
    • 降薪幅度问题
• 执行动作
  • 同意
    • 程序问题
    • 确认形式
    • 保留一个月的追溯
  • 不同意
    • 积极主动
      • 书面拒绝降薪通知
        • 欠薪一个月后
          • 向公司进行书面（邮件）要求补发公司，至少2次以上
          • 公司未进行补发，向劳动监察部门（12333）进行投诉
            • 我是谁，我要举报某某公司违法克扣工资行为，我先后以文字和书面形式让公司补齐，公司还是未补齐，请相关部门介入
            • 跟劳动监察确认是否属于管辖范围，需要要走仲裁
            • 概要
              • 录音
          • 投诉未解决且公司未有谈的可能性，再走被迫离职程序
            • 理由要成立
            • 程序要到位
            • 送达要有效
    • 消极抵抗
      • 不签字、不沟通
        • 欠薪一个月后
          • 向公司进行书面（邮件）要求补发公司，至少2次以上
          • 公司未进行补发，向劳动监察部门（12333）进行投诉
            • 我是谁，我要举报某某公司违法克扣工资行为，我先后以文字和书面形式让公司补齐，公司还是未补齐，请相关部门介入
            • 跟劳动监察确认是否属于管辖范围，需要要走仲裁
            • 概要
              • 录音
          • 投诉未解决且公司未有谈的可能性，再走被迫离职程序
            • 理由要成立
            • 程序要到位
            • 送达要有效