项目管理 第11章-10大领域-8风险管理

这是一篇关于项目管理第11章10大领域8大风险管理的思维导图。该思维导图总结归纳了风险类别，风险识别的方法，风险概率和影响，风险应对策略等内容。

十一章-风险管理

• 风险敞口，未加保护的风险
• 单个风险/整体风险
• 风险类别
  • 变异性风险
  • 模糊性风险
• 应对方法
  • 增加项目风险的韧性
  • 整合风险管理
• 风险的分类
  • 是否知晓
    • 已知风险，概率和影响都知道；制定应对计划
    • 未知风险
      • 未知-已知风险（概率和影响不知道）
      • 未知-未知风险
  • 内部外部
    • 内部风险
    • 外部风险
  • 可否投保
    • 可投保
    • 不可投保
• 风险分解结构
  • 风险分级
  • 风险临界值
    • 承受力
    • 风险偏好，
      • 高风险高收益
      • 低风险低收益
• 风险识别的方法
  • 头脑风暴，不要打击积极性
  • 专家，注意要分别给意见（背靠背评估）
  • 根本原因分析
  • 核对单，钱人技术政策
  • 假设分析
  • 因果图（鱼骨图）
  • 流程图分析，到流程的节点上去找
  • 专家判断
  • 假设条件/制约因数
  • SWOT分析
  • 提示清单
  • 战略框架
  • 层级图（气泡图）
• 风险概率和影响
  • 量表，统一标准，大家都按照相同标准来评价
  • 风险概率矩阵，打分排序
• 风险定量分析
  • 敏感性分析图（龙卷风图）
  • 决策树，不同的影响在不同的树杈上，只管的了解到风险的影响
  • 影响图，将有联系的影响因素连起来，体现影响之间的关系
• 应对计划
  • 原计划
  • 应急计划
  • 保守计划
  • 权变措施
• 风险应对策略
  • 负面
    • 规避
    • 转移
    • 外包
  • 正面
    • 开拓
    • 提高
    • 分享
  • 上报/接受
  • 应对策略选择
    • 对错误的容忍度
    • 风险承受能力