领导活动的客体

领导科学与艺术第三版领导活动的客体内容，梳理了领导活动中被领导者相关的理论和实践要点，有助于理解和把握领导活动中的客体因素以及与之相关的各种制度和文化建设等内容。

领导活动的客体：被领导者（人）

• 领导环境
  • 领导环境的含义与特征
    • 领导环境的含义
      • 狭义：领导者所在组织的内部情境
      • 广义：组织内部情境和组织赖以存在和发展的外部条件的总和
    • 领导环境的特征
      • 客观性
      • 复杂性
      • 稳定性和动态性的统一
      • 不确定性
      • 风险性
      • 制约性
      • 特定性
  • 领导环境的类型及其影响因素
    • 内部领导环境及其影响因素
      • 组织因素
      • 组织文化因素
      • 组织成员因素
    • 外部领导环境及其影响因素
      • 经济技术
      • 政治法律
      • 文化
      • 自然生态条件及国际背景
    • 外部内部领导环境之间的关系
      • 外部环境对内部环境产生压力
      • 内部环境对外部环境存在着抵制和适应的两重性
  • 领导环境的作用和发展
    • 领导环境的作用
      • 领导活动的必要条件
      • 领导者决策的科学依据
      • 领导者创新的客观基础
      • 影响领导者的素质
    • 领导环境的发展
      • 认识环境
      • 适应环境
      • 改造环境
• 领导体制
  • 领导体制的内容与特征
    • 内容
      • 领导的组织结构
        • 纵向隶属
        • 横向协作
      • 领导层次和领导跨度
        • 领导层次：领导组织的纵向结构（按照内部隶属关系划分等级数量）
        • 领导跨度：领导层次的横向结构（按照横向协作关系分层级）
      • 领导权和责任的划分
        • 领导权力的授予必须根据实际需要确定：领导者权力有科学的标准和依据，不能脱离实际扩大权力
        • 领导责任的承担问题：领导者必须对其所掌握的权力负责
        • 领导者掌握的权力和履行的责任必须一致：权力和责任保持一致，是领导活动的基本原则之一
      • 领导人员的配置和管理制度：既属于用人范畴，也属于领导体制范畴
      • 领导体制的构成要素：决策、咨询、执行、监控和信息反馈系统
    • 特征：系统性、根本性、全局性、稳定性
  • 领导体制的结构和类型
    • 结构
      • 直线式结构：具有专业化分工；职责明确，等级森严；有明确的规章制度，人员的任用、升迁有明确的规定
      • 职能式结构：这种领导体制结构能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细的特点，可以减轻上级领导人员的负担
      • 混合式结构：以直线式结构为基础，在每个层次都设立从事专业管理的职能部门作为该级的参谋部门，按职能分工解决问题
      • 事业部式结构：集中决策，分散经营
      • 矩阵式结构：可以加强各部门之间的协作和配合，及时沟通问题解决问题，但是也存在不足
      • 多维立体式结构：由事业部、按职能划分的专业参谋机构、按地区划分的管理机构这三个方面的管理系统组成决策需由三方决定
    • 类型
      • 首长负责制和委员会制
      • 层级制和职能制
      • 完整制和分离制
      • 集权制和分权制
    • 领导体制的变革
      • 领导体制变革和完善的重要性和必要性
        • 是解放和发展生产力的客观需要
        • 是领导主体适应领导环境的客观要求
        • 是领导者实施有效领导的必要前提
      • 现代领导体制变革的发展趋势
        • 领导专家化
        • 领导集团化
        • 领导民主化
      • 现代领导体制变革发展目标 （领导体制科学化）
        • 意义：是实现领导科学化的重要保障，是保障和促进其他各方面体制科学化的关键，是提高整体领导业绩的重要因素
        • 基本原则：目标统一性原则；权责一致、合理明确原则；稳定性和适应性相结合的原则；机构精干和整体效应原则；管辖适度原则；信息回路原则；法治原则
• 我国行政领导制度
  • 我国的根本领导制度：民主集中制
  • 我国的行政领导制度：行政首长负责制
  • 日常的行政领导制度：处理行政领导者与行政活动参与者关系的制度、上级与下级领导者之间联系的制度、协调行政领导班子内部关系的制度
• 学习型组织文化与领导角色
  • 学习型组织文化及其特征
    • 组织文化及其功能
      • 目标导向功能
      • 整合协调功能
      • 规范约束功能
      • 激励辐射功能
    • 学习型组织文化的优势
      • 关注组织成员拥有共同愿景
      • 注重以能力为基础的创新团队建设
      • 强调个人与组织的互动发展
  • 领导在组织文化建设中的作用
    • 领导者调节和控制组织文化
    • 领导者面对重大危机时的态度及其处理方式
    • 激励政策和用人标准
  • 学习型组织文化中的领导角色
    • 领导是设计师
    • 领导是善于授权者
    • 领导是教练员
    • 领导是组织愿景的公仆