导图社区 浓缩EMBA 576期
这是一篇关于浓缩EMBA 576期的思维导图，主要内容包括：与源同行，迈向第一。涉及的经营、管理、领导等关键领域进行深入分析和拆解，结构清晰，层次分明，有助于系统地梳理和掌握相关知识
疫情来之时，即使危险又是机会，就看以梦为马，还是放弃希望，放逐自我
短视频即短片视频，是一种互联网内容传播方式，一般是在互联网新媒体上传播的时长在5分钟以内的视频传播内容，随着移动终端普及和网络的提速，短平快的大流量传播内容逐渐获得各大平台、粉丝和资本的青睐。作为一个分发的工具短视频已经渗透到电商，本篇思维导图教您如何通过短视频玩转电商运营。
社区模板帮助中心，点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
浓缩EMBA 576期
与源同行，迈向第一
战略设计 价值创新 产品战略 组织增长 预算管理 营销战略 用户管理 绩效管理 财务管理 资本杠杆
收入-成本=利润
收入
价*量
价
战略设计，择高而立
1、是什么
1、一号位选择； 2、目标高远，我是谁（基因）； 3、择高而立：（麻雀1年---大雁20年---雄鹰70年） 以终为始（终局思维）
2、为什么
1、标准低 2、乱，不专注； 3、走一步算一步； 4、两点论不明白一点论 （起点即终点）
3、怎么做
1、定标：世界级、第一； 2、对标：对标世界第一标杆； 3、标准：研产供销服标准 4、超标：错位竞争（避开竞品优势）、刷新（不断迭代）、缺什么补什么（补充和完善）；
价值创造，独一无二
1、用户为什么卖你； 2、公司等于什么； 3、找到锚点，从差异到差距； 4、找到一、舍九取一，取一得十，全民一杆枪
1、多，散，乱，没有找到创新 2、商业等于价值交换（值是本，价格围绕价值） 3、价值战：价值十倍好，用户非卖不可； 4、价格战：降价必死（双杀，降本将质）
1、三元法则（企业、用户、标杆），找到锚点（参照物或基准点） 企业：价值创新、成本领先 用户：场景，痛点 标杆：标杆是谁？，成为他的用户（一抄二改），错位分析（做他做不到） 2、战略---价值---产品---研产供销服，力出一孔
产品战略，品牌第一
战略大单品，拳头产品； 产品是战略载体； 战略大单品做到第一，要聚焦；
道生一，一生二 一金（世界金牌）胜十银 产指为多和全，值指用户卖第一
一米宽：拳头产品，聚焦，做世界第一； 千米深：用户第一，断舍离，做减法，未买先卖（闪电战）； 万米深：品质第一，独一无二，全流程管理（品质战）； 十万米深：品牌第一，相信信任，用户尖叫（品牌战）；
组织发展，强大团队
第一增长力，取长补短，各司其职，优势互补，先人后事； 团队任务，集体成功
1、人材断档，组织体系残缺 2、组织肥胖野蛮生长 3、时间在哪里，成果在哪里； 4、选人育人，人才系统，60%时间
搭班子：有（选拔人才）； 强研发：技术研发，顶级人才 全球采购，用师者王 鼻祖：标杆企业，科研院校 项目制，顾问制 建人梯：可持续（培养和发展） 帅：将帅营 将：大将营 兵：精兵连 客：新兵连
量
预算管理，先胜后战
预算就是先预后算； 少犯错； 价值 预：把市场，用户看清楚 三算三赢：未战先赢，先胜后战
瞎开车，感觉，情绪； 算做脱节； 假预算（只看见好的）；
算路人网： 算：蓝图 1号位 1年、5年、10年 路：地图 第一曲线：主营收入、拳头产品 第二曲线：延伸业务、长出业务 第三曲线：溢出业务 人：施工图 千斤重担人人挑，人人手上损益表 网：时间图 每日晨夕会、每周绩效会、每月经营分析会 产品升级（产品服务化，服务产品化） 兵棋推演：红蓝对抗 红军：销售、反面 蓝军：1号位，三天王 日拱一卒：3每3对照 3每：每人、每天、每事 3对照：目标、过程、结果
营销管理，价量双增
收入=价*量，价是产品及定价，量是品牌及渠道； 经营销售=价*量，双增
舍价保量； 薄利多销； 定价过低
定价战略：资源配置、杠杆、全产业链； 战略定价：1号位定价，定价委员会 闪电战役：极速，并力；
用户经营，成就新大客
以质取胜； 成就新大客户≥100个小客户 大品牌，大订单导向
多、散、乱、小
1号位工程（锁定开发） 大客户部：精兵强将 尖刀核心：尖刀配鲸鱼 政策机制：低底薪+高绩效、资源导入 SOP：接触点管理 强关系：切入点（产品、服务） 世界级（客户终生价值、一次到一生） 价值（产品独一无二，产品即人品） 产品升级（产品服务化，服务产品化）
绩效管理，人效倍增
绩效=成果+速度； 人效倍增； 要我做到我要做； 机制驱动；
没有激活； 死机制，大锅饭； 知人性，识人欲，人性本懒； 奖罚分明，罚比奖重要；
增长飞轮： 机制 官：利润导向 兵：底薪+绩效+电网 专：OTR 方法 传：标杆=标准 帮：成就+支撑 带：老带新 检查 月、周、天 奖罚 奖：心花怒放 罚：心惊胆战
成本
财务管理，利润第一
利润
黄河源
子主题
失误
怎么做
2025年，黄河源组织肥胖，头大，腰粗，腿短 1、公司内部人才梯队建设不足人才池不深，导致断层 2、部门职责不明晰 3、过度聚焦事，战略承接性不足 4、组织缺少体系化及系统化
2026年，将能力建组织上，组织建体系上 1、搭班子：四大天王、八大金刚 2、强研发：顶级人才、全球采购、科研院校、项目制，顾问制 3、大营销：品牌战、渠道战、大客户战 4、建梯队：
2025年：聚焦循环桶未关注饮用全品类 1、产品不聚焦，SKU过多，新品销售量低 2、
2026年：梳理产品矩阵，研产供销服全面支持，力出一孔 特殊场景产品背书 一米宽： 千米深： 万米深： 十万米深：
2025年：市场客户深挖需求不足，没有站在用户角度来建立价值 1、不坚定聚焦，陷入同质化竞争； 2、黄河源等于什么？消费者为什么卖黄河源？
2026年价值创新聚焦黄河文化，升级情绪层面，结合黄河文化特点，时代需要，行业层面，引起消费者共鸣 1、一个字眼：待定 2、用户痛点：水产品只提供功能价值，缺情绪价值（个性、认同） 3、标杆对手区隔点：黄河源文化生态 4、一致性，全员一杆枪： 使命：人们对健康美好生活的追踪就是我们奋斗的目标 远景：文化生态好水赋能人们美好生活 战略：世界级黄河文化生态饮用水企业 研发：黄河源文化生态产品开发 产品：文创产品+生态共赢
失误 2025年
2025年战略：中国第一不回收桶大包装饮用水企业 1、战略目标不清晰（品牌、产品+平台、产品），做什么不清楚 2、战略不够高，没有对标世界标杆 3、认知一直聚焦桶装水限制企业发展思维
怎么做 2026年
2026年：将循环桶拓展专业性水企，全产业水品类链拓展 定标：世界级黄河文化生态饮用水企业 对标：农夫山泉、斐济 标准：硬件：优质天然水源、绿色智能先进工厂，世界级一流设备 软件：品牌、研发、产品、渠道、数字化中台、服务、企业大学（人才） 超标：打造黄河文化赋能饮用水
增长预测
标准极高 动作极简 速度极快 成果极大
浮动主题
