导图社区 第十二章领导概论
该思维导图全面且系统地阐述了领导相关的多个重要理论和概念,涵盖了领导的基本概念、不同风格类型以及多种领导理论。
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第十二章领导概论
领导的内涵
领导与管理的关系
领导者
出于本质,自愿追随服从
管理者
依赖职权,不一定自愿
下属的态度
领导的要素
有部下或追随者
有影响下属的能力
领导行为有明确目的
权力的来源
法定性权力
奖赏性权力
惩罚性权力
感召性权力
专长性权力
领导的作用
指挥,协调,激励
现代领导者具备的素质
知识;能力;心理素质;身体素质
领导风格类型
按权力运用方式分
集权式、民主式领导者
按思维方式分
事务型(维持型,考虑满足下属的社会需要)、战略型领导者
按创新方式分
魅力型(时常鼓励下属超越自己)、变革型领导者(鼓励下属为了组织的利益超越自己的利益)
领导理论
领导特性论
领导者具有的共同特性
努力进取,渴望成功;强烈的权力欲望;正直诚信;充满自信;追求知识和信息
领导行为论
密歇根大学(李克特)
工作导向型
员工导向型,效率和满意度提高
俄亥俄州立大学(弗莱西)
关怀维度;定规维度
管理方格论(布莱克,穆顿)
乡村俱乐部型管理(1.9)
关心下属,不关心任务
贫乏型管理(1.1)
什么都不关心
中庸之道管理(5.5)
维持足够的任务和满意的士气
任务型管理(9.1)
只关心任务,不关心下属
团队型管理(9.9)
最佳领导方法
管理方格理论
横坐标:对任务的关心 纵坐标:对人的关心
固定的领导方式
领导情景论(权变)
菲德勒权变理论
最难共事者
工作任务型(低LPC)
环境较好或者较差情况下
人际关系型(高LPC)
环境一般情况下
情景变量,领导风格有效因素:职位权力;任务结构;上下级关系
路径目标理论(豪斯)
指导型
给下属具体指导
参与型
共同磋商,考虑下属的感受
支持型
友善关怀下属
成就导向型
设有挑战性目标
领导者帮助下属达到目标
领导生命周期理论(布兰查德)
高任务低关系
无能力,不情愿,给下属具体指导
下属还不成熟
推销型
高任务高关系
缺乏能力,愿意执行。同时提供指导和支持
下属逐步成熟
低任务高关系
有能力,不愿意。与下属共同决策
下属接近成熟
授权型
低任务低关系
有能力,愿意。较少指导和支持
下属已经成熟
根据下属的成长变化
变化的领导方式
为
任
行
务
系
关