导图社区 第十六章控制方法
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第十六章控制方法
预算控制
根据预算的收入支出标准来监督各部门的活动,保证目标的实现和资源的利用
编制
分预算
按部门和项目编制
全面预算
按所有部门或项目预算综合平衡编制
要用统一货币衡量
预算种类
收入预算
销售预算
支出预算
材料;人工;附加费用
现金预算
现金的流入与流出进行预测,不需要反映企业资产负债,要反映未来活动现金流量
短期预算
资金支出预算
更新改造扩充;增加产品,完善产品;提高职工素质;广告宣传
长期预算
资产负债预算
是对企业会计年度末期财务状况进行预算
预算的作用及缺点
作用
使不同时期活动效果和不同部门经营绩效具有可比性
了解企业经营状况的变化方向和优势部门与问题部门,调整活动提供方向
为各活动确立财务标准
方便控制过程中的绩效衡量,使之更加客观可靠
局限性
容易忽视企业中不能计量的企业文化,企业形象
容易参考上期,忽视本期实际需要
缺乏弹性。非常具体,长期预算可能会束缚决策者
精打细算导致忽视本来的目的
费用预算可能成为部门管理的保护伞
生产控制
对供应商控制
在全球范围内选择供应商
与供应商建立一种长期,稳定,合作,双赢的关系
持有供应商的股权,或由本企业子公司供货
库存控制
降低各种与库存相关的成本
经济订货批量模型:订购成本,保管费用之和最小
准时制库存系统(JIT)实现零库存
质量控制
统计质量管理阶段
全面质量管理阶段(TQM)
多指标;全过程;多环节
全员参与质量管理,全过程质量管理
财务控制方法
比率分析
财务比率
流动比率(流动资产/流动负债);速动{(流动-存货)/流动负债};负债比率(总负债/总资产);盈利比率
体现企业偿债和盈利能力
经营比率(活力比率)
库存周转率(总销售额/库存平均价值)
固定资产周转率(销售总额/固定资产)
销售收入与销售费用的比率
反映企业效率高低,资源利用情况
经营审计
内部审计
优点:改进公司政策,有助于分权管理
缺点:需要更多的费用,需要对审计人员充分训练
外部审计
优点:保证审计的公正性
缺点:外来人员不了解组织,内部员工可能产生抵触不配合
管理审计
由内部或外部审计人员对管理工作和绩效进行全面系统评价
综合控制方法
标杆控制(榜样控制)
领先行业为基准进行本企业的改善
优点:提升组织的竞争力
缺点:导致竞争战略趋同(丧失特色);容易陷入落后-标杆-又落后-又标杆的死循环
平衡积分卡控制
卡普兰
由1.财务;2.顾客;3.内部经营过程;4.学习和成长 构成衡量企业的卡片,平衡,兼顾战略,目标,财务。
优点:将企业战略置于核心地位;使战略在企业上下交流并与各部门和个人的目标联系起来;使战略在各个经营层面达成一致;有助于短期成果和长期发展协调统一
作用:阐明战略并在企业内部达成共识;整个组织传播战略;把个人目标战略联系;把战略目标和战术安排连接起来,对战略进行定期总结;利用反馈信息改进战略