商银分工思维导图

这是一篇关于大学小组作业分工之商银分工的思维导图。该思维导图总结归纳了小组关于这一部分内容的研究成果。

商银作业分工

• 管理
  • 组长可以在任务完成过程中协助组员完成执行的任务。
  • 组长
    • 工作内容
      • 计划
        • 对要实现的小组目标和应采取的行动方案做出选择和具体安排。如对小组工作总流程做出规划。
      • 组织
        • 根据计划对小组活动中各种任务和各位组员进行合理的工作安排。如进行任务和资源的分配。
      • 领导
        • 带领、指挥和激励组员。如安排会议，主持会议，与老师沟通并将信息及时传达给组员，时时鼓励组员，营造良好的沟通氛围。
      • 控制
        • 保证小组按计划进行，并对小组组员的任务完成情况进行审核。如提醒组员工作截止时间，按老师标准审核组员任务完成情况，将PPT拿至教室测试等。
      • 创新
        • 根据实际情况作出符合客观规律的应变。如汇报时长突然要求加长，应及时改变原计划，使之符合新情况。
• 执行
  • 资料搜集与整理的组员
    • 工作内容
      • 资料搜集
        • 根据计划搜集相关的、可靠的资料。
      • 资料整理
        • 对搜集到的资料进行整理，使之逻辑清晰，整洁
      • 资料修改
        • 将整理好的资料发到组群上，让组员提提建议，由组长审核，然后对相应部分作出必要修改，直至审核通过。
  • PPT制作的组员
    • 工作内容
      • PPT制作
        • 根据计划，将搜集到的小组资料进行PPT制作。
      • PPT修改
        • 将完成的PPT发到组群上，让组员提提建议，由组长审核，并对相应部分作出必要修改，直至审核通过。
  • 汇报的组员
    • 工作内容
      • 汇报稿制作
        • 根据PPT内容进行汇报稿的制作。
      • 汇报稿修改
        • 将完成的汇报稿发到组群上，让组员提提建议，由组长审核，并对相应部分作出必要修改，直至审核通过。