导图社区 如何防止攒销量获得高提成
这是一个如何防止攒销量获得高提成的思维导图,从如何加强销售和销售提成管理、如何建立合理的目标推进体制防止攒销量、如何完善销售人员体系预防攒销量这三个方面作了介绍。
助理培训内容,包括考核标准、企业文化、区域助理角色认知、业务6项核心工作、门店拜访规范、工作方法论等内容。
这是一篇关于如何打造专业化的销售团队的思维导图,看完它你就明白什么是专业化、为什么要打造专业化销售团队,如何打造专业化销售团队。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
如何防止攒销量获得高提成
如何加强销售额和销售提成管理
定位目标销售额
不宜过高过低
按星期按月预估、跟进
及时发现、解决问题
定位目标回款额
规定时间回款额回收
建立动态销售提成计提方式
超额部分在年终奖时发放
如何建立合理的目标推进体制防止攒销量
加强中层销售经理的管理
对企业高层管理者负责
对企业下层管理者负责
将目标分解到每一个人
将目标推进到每一天
认真分析客户信息
销售额
库存规模
分析问题
如何完善销售人员管理体系预防攒销量
加强销售管理考核
销售人员素质考核
业务人员职业道德素质
是否遵循企业规章制度
销售目标完成情况
相关费用和成本使用情况
客户服务满意度评价
销售目标成效考核
目标完成情况
存在问题、是何原因造成