(1)园区运营方: 顶层规划设计和建设后,招商困难, 部分大企业、知名企业没有入驻,缺少大企业带动;招商技巧越少新意,没有运用新媒体,没有深入知名企业群集的一线城市或集聚城市,政府、本地运营大企业应当出面进行 园区大型招商和人才回家说明会;招商后企业配套,金融、停车场、居住、医院、教育、交通配套应当全部更上,以吸引人才落户稳定;企业入驻后,缺少企业相见厅、企业活动室、企业会议室、企业管理咨询、企业展销交流会,导致 入驻企业闭门造车,没有市场需求;园区环境维护运营成本高,缺少相应科技节约手段;创收渠道单一,卖房或收房租,真正缺少对企业和员工的联合服务;
(2)企业: 服务资源少,产业链服务欠缺,企业产品创新度、满足需求度往往打折,供应链交付也十分缓慢;企业员工:缺少 图书馆、咖啡馆、餐厅、电影、商业广场的配套,难以形成本地园区型消费,推动园区二次收入:租金、税收的二次循环。企业间缺少互动,缺少 双创周、产品展销会、供需对接会的大型交流;每周应当有产品发布会;每月有企业服务会;每个季度有政策、文件、行业论坛;每年有一次大型双创活动,吸引全城及周边城市参与。
(3)政府部门: 招商优化本地的产业机构;产业升级有创新、产业扩增不过剩;招商引入产业类型、产业规模、企业名称、企业扶持上应有充分明确计划,市政府及园区领导带头招募优秀企业;招商注重产业配套,机器人产业应有 操作系统、零部件、组合测试、仓储物流、小规模制造的配套;应鼓励国有企业、大型企业的需求供需对接,鼓励产业资金进行投资、转化升级;建立良性互动市场;建立政府级别的双创空间、政务大厅、财税服务、投资集团、共享活动大厅,以生态化、公益化、共享化运作,满足最低成本开支即可;
(4)园区企业员工及周边市民:配套服务完善, 吸引人群夜间逗留,推动夜经济增值:智慧体育公园、网红广场、音乐喷泉广场、公共图书馆、 最新科技新品展览馆、广场音乐节、网红风车长廊、互动建设设施、广场舞大屏等 智慧群众互动型空间。