管理事件影响，调整认知模式思维导图

这一篇关于管理事件影响，调整认知模式的思维导图。该思维导图比较系统全面地归纳总结了关于这一部分的知识点。

管理事件影响，调整认知模式

• 调整认知模式
  • 避免两级化的思考方式
  • 避免以偏概全
  • 避免心理筛选
  • 不要忽略正面反馈
  • 不要过早下结论
  • 不要把事件放大或缩小
  • 避免情绪化管理
  • 利用模型和方法
    • 书写压力
    • 积极重构
    • 漏斗法
• 管理事件影响
  • 阻断负面事件影响
    • 阻断羊群效性
      • 攻心者为上：教化为主，处罚为辅
      • 找对羊群的头领
      • 惩罚那些最不守规矩的员工
      • 习惯成自然，重复的力量
      • 归属感：相对自由的空间
    • 阻断蝴蝶效应
      • 梳理不恰当、不合适的公司制度
      • 领导明确的指导信息
      • 正确对等裁员和惩罚措施
      • 不无故占用员工休息时间
      • 尊重员工和他们的劳动成果
      • 借助专业人员和制度管理员工
  • 优化敬业度生态系统
    • 打造雇主品牌和员工价值主张（EVP）
      • 明确EVP
      • 做好人岗匹配
      • 建立并遵守问责制
      • 建立盟约关系
      • 让员工了解公司计划
      • 提供绩效反馈
      • 创造富有成效的工作环境
      • 向内外传递一种信息
      • 成就感
    • 平衡家庭/生活
      • 弹性工作
      • 向员工提供家庭问题和压力排解的咨询服务
      • 创造参观或联谊等机会
      • 将部分福利扩展到员工家庭范围
    • 领导风格或领导力
      • 让员工参与到决策
      • 及时给出称赞
      • 确保工作环境公开透明
      • 提供物质保障的同时，给予情感关怀
      • 了解员工生活状态
      • 为员工提供学习与发展的机会
      • 鼓励团队合作
    • 团队
      • 获得团队成员的信任
      • 简单交流
      • 共同学习
      • 优先考虑团队体验
      • 让所有工作都更像零工