现代管理流派笔记

管理学第二章现代管理流派的内容有行为管理学派、管理理论的丛林学派等两大方面，结构型知识框架方便学习理解！

现代管理流派

• 行为管理学派
  • 梅奥哈佛大学心理学教授（人际关系大师）
    • 霍桑实验
      • 照明实验
      • 福利实验
      • 访谈实验
      • 群体实验
    • 《工业文明中人的问题》
      • 1.人是社会人
      • 2.非正式组织
      • 3.提高职工的满意度
  • 需要层次理论
  • 双因素激励理论
  • 期望理论
• “管理理论的丛林”学派
  • 社会合作系统学派(巴纳德)
    • 1.组织是一个社会协作系统
    • 2.正式组织有三个基本要素
      • 共同的目标
      • 协作的意愿
      • 信息沟通
  • 案例学派 （经验主义学派）
    • 德鲁克《有效的管理者》
    • 戴尔《伟大的组织者》
  • 管理思维
    • 系统观
      • 系统管理学派 (卡斯特与罗森茨韦克)
        • 1.把组织看成由许多子系统组成的系统
        • 2.强调应用系统理论的范畴原理
    • 权变观
      • 权变理论学派 (卢斯桑）
        • 环境变量和管理变量存在函数关系
        • 环境是自变量 管理是因变量
  • 管理本质
    • 决策
      • 决策理论学派 (西蒙)
        • 1.管理就是决策
        • 2.决策是一个复杂的过程
          • 情报活动
          • 设计活动
          • 抉择活动
          • 审查活动
        • 3.决策的准则是令人满意的准则而非最优化准则
    • 协调
      • 经理角色学派（明茨伯格）
        • 1.管理者担任三个方面的10种角色
        • 2.观察主管人员实际在做什么是很有用的
  • 人际关系行为学派 (马斯洛)
  • 信息中心学派 (香农)
  • 管理技术与方法
    • 管理科学学派 (数学学派)(运筹学派)(布莱克)
      • 规划论
      • 图论
      • 排队论
      • 库存论
      • 对策论
      • 搜索论
  • 管理过程学派（管理职能学派）（经营管理学派）（前期法约尔 后期孔茨）