管理的内涵与本质

这是一篇关于管理的内涵与本质的思维导图，包括组织的概念和特征、管理的概念基本特征和工作内容、管理的本质等。

管理的内涵与本质

• 组织与管理
  • 组织的概念
    • 动词
      • ''组织''是管理的一种职能，甚至是管理的代名词。为了使每个人都能以适当的方式提供目标活动所需要的贡献，首先需要劳动分工，然后需要对他们的分工劳动
    • 名词
      • ''组织''是一群人相对稳定的集合。''组织''是指一群人为了实现共同目标而结合起来的协同行动的·集合体。
  • 组织的特征
    • 明确的目标
    • 特殊的活动
    • 独立存在
  • 企业--一种特殊的社会经济组织
    • 企业概念
      • 企业是指那些根据市场反映的社会需求来组织和安排某种商品（包括物质产品或非物质的服务）的生产和交换的社会经济单位
    • 企业经济活动包括的环节
      • 资源筹措、资源转换以及产品销售或成果处理
    • 企业进行活动的背景
      • 企业活动所需要借助的资源是稀缺的
      • 企业内部活动的成果需要到外部去实现
      • 企业产品的制造过程是生产的联合劳动过程
• 管理的内涵
  • 管理的概念
    • 管理就是为了有效地实现组织目标，由管理者利用相关知识、技术和方法对组织活动进行决策、组织、领导、控制并不断创新的过程。
  • 管理的基本特征
    • 目的---有效地实现组织预定的目标
    • 主体---具有专门知识，利用专门技术和方法来进行专门活动的管理者
    • 客体---组织活动及其参与要素
    • 管理是一个包括多阶段、多项工作的综合过程
  • 管理工作的内容
    • 决策
      • 决策是组织在未来众多的行动可能中选择一个比较合理的方案。管理者首先要研究组织活动的内外部环境，要详细分析为了实现决策目标，需要采取哪些具体的行动，这些行动对组织的各个部门和环节在未来各个时期的工作提出了那些具体的要求。
    • 组织
      • 职务设计
      • 机构设计
      • 结构设计
      • 人岗匹配
      • 发布工作指令
      • 组织结构的调整和转变
    • 领导
      • 利用组织赋予的权力和自身的能力去指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的管理活动过程
    • 控制
      • 为了保证组织系统按预定要求运作而进行的一系列工作，包括根据预先制定的标准检查和监督各部门、各环节的工作，判断工作结果与目标要求是否相符
    • 创新
      • 组织外部的环境以及企业内部与之相关的可以利用的资源是在不断变化的。这些变化要求组织内部的活动技术与方法不断变革，组织活动与人的安排不断优化，甚至组织活动的方向、内容与形式选择也需要不断进行调整。这些变革、优化和调整是通过管理的创新只能来实现的。
• 管理的本质
  • 管理是对人或对人的行为的管理
  • 管理的本质是对人的行为进行协调
  • 管理的科学性和艺术性
  • 管理的的自然属性和社会属性
• 内涵：决策、组织、领导、控制以及创新。本质：对参与组织活动的不同对象进行协调。