管理学原理

这是一篇关于管理学原理的思维导图，包括管理学导论、综合的管理问题、计划、组织、领导、控制等内容。

管理学原理

• 管理学导论
  • 管理与组织导论
    • 管理者的重要性
    • 管理者
      • 含义
      • 类型
        • 基层管理者
        • 中层管理者
        • 高层管理者
      • 工作场所
        • 组织
          • 目标，人，结构
    • 管理
      • 含义
        • 协调和监督
      • 四大职能
        • 计划
        • 组织
        • 领导
        • 控制
      • 角色
        • 人际关系角色
        • 信息传递角色
        • 决策制定角色
      • 技能
        • 技术技能
        • 人际关系技能
        • 概念技能
    • 影响管理者工作的因素
      • 消费者，社交媒体，创新，可持续性
    • 学习管理学的价值
      • 管理的普遍性
      • 工作的现实
      • 管理者的奖励和挑战
  • 管理史
  • 管理的环境约束与挑战
    • 管理者对组织成败的影响
      • 管理万能论
      • 管理象征论
      • 现实是两种观点的综合
    • 外部环境对管理者的限制和挑战
      • 外部环境的组成
      • 外部环境对管理者的影响
    • 组织文化对管理者的限制和挑战
      • 组织文化的三个特征和七个维度
      • 强文化
      • 组织文化的建立和延续
      • 员工学习组织文化的方式
      • 文化对管理者对影响
    • 当代的组织文化问题
      • 创造创新文化
      • 创造响应顾客的wen h
      • 职场精神与组织文化
• 综合的管理问题
  • 全球环境中的管理
    • 全球观
      • 国家狭隘主义
      • 三种全球观
        • 民族中心论
        • 多国中心论
        • 全球中心论
    • 全球环境
      • 区域贸易联盟
        • 欧美，北美自由贸易区，东南亚国家联盟
      • 全球贸易机制
        • 世界贸易组织，国际货币基金组织，世界银行
    • 全球经营
      • 不同类型的国际组织
        • 多国化企业
        • 全球企业
        • 无国界组织
      • 组织实行国际化的办法
        • 全球采购/外包
        • 产品出口和进口
        • 许可经营与特许经营
        • 战略同盟
        • 外国子公司
    • 全球环境中的管理
      • 政治/法律环境
      • 经济环境
      • 文化环境
      • 当今世界的全球管理
  • 对多样性的管理
  • 对社会责任和道德规范的管理
  • 对变革和创新的管理
• 计划
  • 作为决策者的管理
  • 计划的基础
  • 战略管理
  • 计划工具与技术
• 组织
  • 基本的组织设计
  • 适应性强的组织设计
  • 人力资源管理
  • 团队管理
• 领导
  • 理解个体行为
  • 管理者与沟通
  • 激励员工
  • 作为领导者的管理者
• 控制
  • 控制导论
  • 运营管理
  • 管理创业型企业