导图社区 管理理论导图笔记
本图介绍了管理理论的历史演变，涵盖了古典管理理论、行为科学理论、现代管理流派、当代管理理论等方面，收藏下图了解吧！
社区模板帮助中心，点此进入>>
英语词性
法理
刑法总则
【华政插班生】文学常识-先秦
【华政插班生】文学常识-秦汉
文学常识：魏晋南北朝
【华政插班生】文学常识-隋唐五代
【华政插班生】文学常识-两宋
民法分论
日语高考動詞の活用
管理理论的历史演变
古典管理理论
泰勒--科学管理理论
主要内容
改进工作方法，根据工作的要求挑选和培养工人
改进分配方法，实行差别计件工资制
改进生产组织，加强企业管理
意义
使得人们意识到科学研究方法的重要性和必要性
对于组织的构建、制度规范的设定具有重大意义
在调整劳资关系、营造和谐生产氛围方面具有重大作用
法约尔--一般管理理论
管理只是经营的一部分
管理的十四条原则
管理五要素：计划、组织、指挥、协调、控制
对现代管理学研究提出总框架
管理教育理论引起了人们对管理人才的教育与人力资源开发的高度重视
是管理过程学派的基础理论
韦伯--科层组织理论
理想的科层组织体系
劳动分工
职权等级
正式的选拔
非人格化
正式的规则和制度
职业定向
权力的类型
传统型权力
个人魅力型权力
法理型权力
优点
高效率
严密性
合理性
稳定性
普遍性
缺点
面临难以克服的形式合理性与实质非理性的内在矛盾
权力过于集中，易引发官僚
束缚了人的积极性
行为科学理论
梅奥--人际关系学说
霍桑实验
结论
工人是“社会人”
重视企业中非正式组织的作用
新的领导能力在于正确处理人际关系，提高工人满意度
对古典管理理论进行了修正和补充，促进了行为科学的诞生和发展
对现代企业的发展和进步产生了深远的影响
局限性
过于重视非正式组织二忽略了正式组织
过于偏重于人的感情和社会的因素而忽略了理性与经济因素对人的激励作用
马斯洛--需要层次理论
人是有需要的，需要是分层次的：生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要、自我实现
五个层次的需要从低到高排列，需要的发展逐层递进
未满足的需要才有激励作用
高层次的需要和主导需要具有更重要的激励意义
现代管理流派
管理思维的系统与权变研究
管理思维的系统观--巴纳德
组织是一个协调系统
协调系统的三个基本要素
经理人员的职能
管理思维的权变观：管理技术与方法同环境因素之间存在一种函数关系，企业管理要随环境的变化而变化
管理本质的决策与协调研究
管理本质的决策研究
管理就是决策，决策贯穿于整个管理过程
决策过程:情报活动、设计活动、决策活动、审查活动
决策的准则
组织活动的类型
例行活动：程序化决策
非例行活动：非程序化决策
管理本质的协调研究
组织的协调机制
组织的基本构成部分
组织的基本结构形态
管理分析的技术与方法研究--管理科学学派
前提
组织成员是经济人
组织是一个追求经济效益的系统
组织是由作为操控者的人同物质技术设备所组成的人机系统
组织是一个决策网络
程序
当代管理理论
企业再造理论
诊断原有流程
选择需要再造的流程
了解准备再造的流程
重新设计企业流程
学习型理论
学习型理论组织
彼得.圣吉 五项修炼
