决策的实施与调整

大学《管理学原理》之决策的实施与调整知识点总结，包括实施决策的计划制定、推进计划的流程和方法、决策的追踪与调整等。

决策的实施与调整

• 实施决策的计划制定
  • 计划的本质和特征
  • 计划的类型与作用
    • 类型
      • 战略，战术和作业计划
      • 长期，中期和短期计划
      • 综合，专业和项目计划
    • 计划的作用
      • 计划是管理者进行指挥的抓手
      • 计划是管理者实施控制的标准
      • 计划是降低未来不确定性的手段
      • 计划是提高效率与效益的工具
      • 计划是激励人员时期的依据
  • 计划编制的过程与方法
    • 过程
      • 制定计划目标
      • 估量现状与目标之间的差距
      • 预测未来的情况
      • 制定计划方案
      • 实施和总结计划方案
    • 方法
      • 滚动计划法
      • 项目计划技术
      • 计划评审技术
      • 甘特图
• 推进计划的流程和方法
  • 目标管理
    • 基本观点
    • 特点
      • 实行参与管理
      • 重视工作成果而不是工作行为本身
      • 强调组织成员的自我控制
      • 建立系统的目标体系
    • 类型
      • 全分解式目标管理
      • 半分解式目标管理
    • 过程
      • 目标制定与展开
        • 调查研究
        • 目标展开
        • 定责授权
      • 目标实施
        • 咨询指导
        • 跟踪检查
        • 协调平衡
      • 成果评价
        • 评价工作
        • 实施奖惩
        • 总结经验教训
      • 对目标管理的评价
  • PDCA循环
    • 内涵体系
    • 实施步骤
  • 预算管理
    • 内涵
    • 类型
    • 方法
• 决策的追踪与调整
  • 决策追踪与调整的内涵
  • 决策追踪与调整的原则
    • 科学性与全面性相结合的原则
    • 相对性与系统性相结合的原则
    • 指挥与授权相结合的原则
    • 可比性与可操作性相结合的原则
    • 任务与关系相结合的原则
  • 决策追踪与调整的程序及方法