导图社区 定价实践2.0
关于定价实践2.0的思维导图,包含1、成本加成定价法、2、增量分析定价法、3、最优报价、4、差别定价法、5、高峰负荷定价法、6、多产品定价法、7、中间产品转移价格确定等。
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战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外环境,包括组织诊断和环境分析两个部分。战略分析包括确定企业的使命和目标;了解企业所处的环境变化,这些变化将带来机会还是威胁。
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定价实践
1、成本加成定价法
价格=全部成本+目标利润
变动成本
固定成本
成本加成百分比 (目标成本利润率)
目标:利润最大化
最优加成比率
2、增量分析定价法
增量成本为定价基础
增量收入>增量成本 →可接受
增量收入<增量成本 →不接受
应用1:是否按较低价格接受新任务
应用2:为减少亏损,是否可降价争取更多任务
应用3:企业生产互相替代或互补的几种产品
3、最优报价
在竞标时投标报价,确定对自己最有利的价格
原理上:最大贡献期望值法
概念:找出提供最大贡献期望值的报价方案
计算:贡献的期望值=单位贡献*中标概率
缺点:中标概率不易估计
实践中:成本加成法
概念:先确定成本基数,在此基础上按利润率加成
判断报价是否太高或太低:生产能力的利用程度
4、差别定价法
概念:对同一种产品,根据不同的顾客、不同的市场采用不同的价格
条件
企业对价格有一定的控制能力
产品有两个或两个以上被分割的市场
不同市场的价格弹性不同
类型
以顾客为基础的差别定价
以产品为基础的差别定价
以空间为基础的差别定价
以时间为基础的差别定价
以购买数量为基础的差别定价
确定最优差别价格
确定利润最大时产品的总销售量
确定该产品在不同市场上的最优销售量的价格
优点
减少需求波动
降低生产成本
增强产品竞争力
5、高峰负荷定价法
概念
用同一设施为不同时段的市场提供产品或服务,按不同时段制度不同价格
产品不能储存
不同时间段内为同一设施
不同时间段需求特征
适用产品
提供无形服务的产品
定价原则
价格=边际成本
提高生产能力利用程度及资源利用效率
节省企业投资
降低成本,增加利润
6、多产品定价法
概念:企业生产多种产品,按利润最大化 原则确定各产品的最优价格和产量
产品间在需求上相互联系
互相替代:选择较小的销售量和较高的价格
互相补充:选择较大的销售量的较高的价格
产品间在生产上相互联系
按固定比例生产的联产品
按变动比例生产的联产品
7、中间产品转移价格确定
概念:分公司与分公司之间进行 中间产品转让时中间产品的价格
有外部市场条件下
市场价格为转移价格
边际成本=边际收入时的产量为最优产量
无外部市场条件下
按总公司最优产量确定,价格为最优产量的边际成本
边际成本难以确定时,利用单位变动成本近似求出
双重定价
(各市场上边际收入相等时)