领导与领导者

管理学之领导与领导者理论概图，主要包括领导者特质理论、领导者行为理论、领导者团队理论三部分内容。

领导与领导者

• 领导者特质理论
  • 托马斯.卡莱尔的“伟大人物”假设是领导者特质理论的起源。
  • 代表性
    • 贾吉：基于五大人格特质理论的测量
    • 柯克帕特里克、洛克:基于对领导力过程的关注
• 领导者行为理论
  • 独裁与民主
    • 领导者连续统一体理论
  • 俄亥俄州立大学的研究
    • 四分图、双高不一定最好
      • 定规维度:以工作为中心，更关心任务的完成
      • 关怀维度：以人为中心，更关心下属的满意度
  • 密歇根州立大学的研究
    • 区分高产出和低产出的管理者
      • 以生产为中心
      • 以员工为中心：带来高产出
  • 管理方格论
    • 81种
      • 五种最具代表性的领导方式
        • 乡村俱乐部管理1，9
        • 任务型管理9，1
        • 贫乏型管理1，1
        • 团队型管理9，9
        • 中间型管理5，5
• 领导者团队理论
  • 标志：高阶理论（汉布里克、梅森）
  • 主要观点
    • 高层管理人员在进行决策和采取行动时会受到其自身所具有的经验、性格和价值观等个性化因素的影响
    • 了解整个高层管理团队的特征有助于更好的预测组织绩效
    • 运用人口统计学变量并不能精确代表管理人员的认知和价值观
  • 发展：对团队行动一致性的研究