人员分配

管理学资料第七章人员分配思维导图，包括人员分配的任务、工作内容和原则，人员选聘的来源、标准、途径与方法等内容。

第七章人员分配

• 人员分配的任务，工作内容和原则
  • 人员分配的任务
    • 为组织岗位物色合适的人选
    • 促进组织结构功能的有效发挥
    • 充分开发和挖掘组织内的人力资源
    • 促进人的全面和自由发展
  • 人员分配的工作内容
    • 确定组织人员需要量
    • 为组织选配人员
    • 根据组织要求制定和实施人员培训计划
  • 人员配备的原则
    • 任人唯贤
    • 程序化，规范化
    • 因事择人，因材器使
    • 量才使用，用人所长
    • 动态平衡
• 人员选聘
  • 来源
    • 组织内部人员
    • 组织外部人员
      • 内部人员介绍推荐
      • 上门求职者
      • 劳务中介机构
      • 教育机构
  • 标准
    • 技能与岗位职责相匹配
    • 人员个性与岗位特点相匹配
    • 人员价值观与组织价值观相匹配
  • 途径与方法
    • 组织内部人员选聘的途径与方法
      • 组织内部人员提升
      • 组织内部职位调动
      • 内部选聘方法
    • 组织外部人员招聘
      • 途径
        • 职业介绍机构
        • 猎头公司
        • 校园选聘
        • 公开选聘
      • 方法
        • 招聘广告
        • 网上招聘
      • 程序
        • 准备筹划
        • 宣传报名
        • 全面考评
  • 人员录用
    • 方式及注意事项
      • 多重淘汰
      • 补偿式
      • 结合式
    • 流程
      • 录用准备
      • 录用甄选
      • 录用实施
      • 录用评估
• 人事考评
  • 功能与要素
    • 功能
      • 实现组织绩效目标的有力工具
      • 有助于形成激励机制
      • 反馈机制
    • 要素
      • 基本要素
        • 职业道德
        • 工作态度
        • 工作能力
        • 工作业绩
      • 区别不同类型的考评对象确定考核要素
      • 依据考核要素完善人事考评指标体系
  • 方法
    • 实测法
    • 成绩记录法
    • 书面考试法
    • 直观评估法
    • 情境模拟法
    • 民主测评法
    • 因素评分法
  • 工作程序
    • 确定考核目标
    • 确定考核标准
    • 衡量岗位工作、收集岗位信息
    • 做出综合评价
    • 考评结果反馈和备案
• 人员培训与发展
  • 功能
    • 提高综合素质
    • 有利于组织文化建设
    • 提升组织能力
  • 任务
    • 为组织战略的实施准备人力资源
    • 传播组织知识和文化，加强知识管理和组织文化建设
    • 帮助组织成员成长
    • 创造良好的组织环境
  • 方法
    • 培训分类
      • 岗前培训
      • 在职培训
      • 专题培训
    • 培训的方法
      • 讲授法
      • 视听技术法
      • 讨论法
      • 案例研讨法
      • 角色扮演法
      • 互动小组法
      • 网络培训法
      • 师徒传承法