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大学管理学人力资源课本相关思维导图,包括人力资源规划、工作分析、人力资源管理导论等内容。
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人力资源管理
人力资源规划
人力资源规划概述
人力资源规划的含义
人力资源规划与企业规划的关系
人力资源规划的期限
短期:1年内
中期:1-5年
长期:5年以上
人力资源规划的内容
总体计划
人员配备计划
人员补充计划
人员使用计划
人员培训与开发计划
绩效考核计划
薪酬激励计划
劳动关系计划
退休解聘计划
人力资源规划的程序
搜集准备有关的信息资料
人力资源需求预测
人力资源供给预测
确定人员净需求
制定人力资源计划
人力资源计划的实施与评估
分析现有人员的现状
核查现有人力资源的基本信息
人员流动分析
人力资源数量分析
人员类别分析
人员素质分析
员工年龄结构分析
人力资源供求预测和平衡
人力资源需求预测的含义
考虑因素
企业发展战略和经营规划
生产效率的变化
职位的工作量
产品和服务的需求
需求预测方法
比率分析法
定性预测方法
经验预测法
德尔菲法
人力资源供给预测的含义
内部供给预测的方法
人员现状核查法
技能清单法
人员替代法
马尔科夫模型预测法
外部供给分析
经济与教育因素
人口因素
劳动力市场状况
科技因素
相关的政府政策、法规
人力资源供求平衡及规划的编制
供大于求的措施
裁员或辞退员工(减少供给)
鼓励员工提前退休
冻结招聘
缩短员工的工作时间,实行工作分享或降低员工的工资(减少供给)
富余员工实施培训。相当于人才储备(减少供给)
企业扩大经营规模或开拓新的增长点,以增加对人力资源的需求。(扩大需求)
供不应求的措施
选择协议用工,包括招聘退休人员、兼职、非全日制用工(学生等)(增加供给)
提高现有员工的工作效率(改进技术、进行技能培训、调整工作方式等)(增加供给)
延长工作时间,加班加点(业务繁忙阶段)(增加供给)
降低员工离职率,减少员工流失,同时进行内部调整,增加内部流动来提高某些职位的供给。(增加供给)
将某些工作进行外包,减少对人力资源的需求。(减少需求)
总量平衡、结构不平衡
工作轮换
辞退与招聘
工作扩大化和工作丰富化
延长工时与减少工时
制定人力资源规划
计划格式
规划内容
执行人力资源规划
实施的要求
检查的要求
反馈的要求
修正的要求
主题
工作分析
工作分析的含义
工作分析信息内容
what做什么
why为什么做
who谁来做
for whom为谁做
when/where何时、何地
how怎么做
工作分析的输出结果
工作描述
工作规范
工作分析的作用
工作分析的程序
准备阶段
建立工作分析小组
明确目标和任务
明确分析对象
制定总体实施方案
调查阶段
执行计划方案
获取工作相关信息
选择信息收集的方法
分析阶段
整理和审查资料
分析资料
完成阶段
形成工作说明书
总结与运用
信息收集的方法
工作说明书
人力资源管理导论