导图社区 博弈论与生活
博弈论是一个经济学概念，将它带进生活会迸发出什么样的火花呢？本思维导图带你从一个新的角度来了解博弈论。
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博弈论与生活
引言：博弈中的合作策略
博弈论，又叫赛局理论:我们每日与人互动的策略。
博弈论的意义
告诉我们人们之间为什么会发生冲突
告诉我们，面对各种竞争和冲突，最佳的应对策略是什么
人人皆输的“囚徒困境”
纳什均衡的基本概念
在任何竞争或冲突中，如果各方不愿或无法沟通，就至少会有一个纳什陷阱等着请君入瓮。
“囚徒困境”
在合作的过程中，抵挡不住自私的欲望，总想在合作的时候动手脚，占便宜。等到每个人都动了手脚，最后共同的下场就可能凄惨无比。
解决办法
改变态度
至少在某些时候能产生成功的合作策略，而且犯不着使用诉诸强权等的种种做法
诉诸善意的权威人士
不论权威人士如何以善意来诉求，善意永远不是他们最终考量的重点
能够自行运作的策略
将纳什均衡作为一种能自行运作的机制，让合作期间没有作弊的动机
公平分配的“我切你选”
面对任何一种有限的资源，原则上这已经是最公平的分配方式，可以确保结果不会招致任何嫉妒之心
“大中取小”原则
先需要衡量局势，考虑各种不同的选择造成的最大损失或最坏结果是什么，然后再决定如何让损失最小化
生活中的七大困境
公地悲剧
群体中不同组的人之间不断上演囧徒困境的情形
搭便车
有人占用公共资源，却没有一点贡献
懦夫博弈（边缘政策）
双方都在测试对方的容忍限度，并希望对方先屈服。比如在路上有人硬是想塞进某条车道，但是双方谁都不让
志愿者困境
必须要有人为团体牺牲，否则就是满盘皆输，但每个人都希望别人去牺牲
两性战争
两人有不同偏好，但重点在于双方都希望能有对方陪伴，而不是各自做喜欢的事
猎鹿问题
只要团队中的成员合作，就很有可能在一场高风险、高回报的行动中制胜;但如果某人不合作而脱离团队行事，则她一定能得到回报，只是回报低一些
石头、剪刀、布
三个参与者的策略会自然形成平衡，不会由任意一个策略主导
以“自愿退出”作为第三种策略
自愿并不会带来完全的合作，但可以避免许多团体所碰到的相互背叛的情形
三方对决
用沟通协商建立联盟
沟通
沟通的方式不仅仅是语言，还有行为等
协商
协商的两大利器，就是威胁和承诺，两者间的选择要看当时情境而定，而且对方必须相信才会有效
联盟
只要便于协调双方策略，都是联盟关系
要建立起联盟，关键就在于信任
承诺
理智与情绪
有效的信任机制
只要有真正的信任，我们就能互相协商，协调策略，共创合作方案，而且因为知道对方不会为了私利而破坏协议，因此合作也能稳固不变
信任的源头
影响因素是脑中分泌的催产素
信任的进化
不信任是风险导向策略，而信任则是报酬导向策略
可信的承诺
两种让承诺看起来十分可信的方法
让自己日后反悔的代价提高，高到负担不起
以名声为代价，未实现承诺则有损名声
一步一步来
团队合作
建立起“不靠谱”的人设
订下合约
使用边缘政策
甚至做得更绝，刻意不留退路，让自己无法改变心意
第三者代管协商
破釜沉舟
让命运来决定
慷慨和利他主义
要得到信任，方式之一就是对比尔慷慨大方一点，不要求回报
信任关系
不信任的障碍
仪式的力量
目的:可以让公众抒发情感，也能让参与者完成特定目标
迈出信任第一步
一报还一报
如果想逃脱七大困境，达成合作，不断往来是关键
打破循环
要打破互相报复的恶性循环，最明显的方式就是其中一方别再报复
另一种打破循环的方式则是道歉
推己及人和以牙还牙的妥协做法
谁能促成并维持合作，谁就能在进化中占到优势
为什么要当好人？
集体利益大于个人利益
运用新策略持续合作
距离因素
地理位置接近，就能创造出一群合作者
“不断往来”和“距离接近”的现实意义
亲缘选择
重复互动
间接互惠
网络互惠
群体选择
超越博弈
让新人入局
引进一个比原有成员更不和谐的参与者
量子博弈论
可以让双方能够先得知对方的想法，再决定自己的行动
后记：个人扭转全局的十大要诀
赢就守，输就变
带入新的参与者
建立互惠形式
限制你自己的未来选项，让自己一旦背叛合作，就会受损失
付出你的信任
定下特殊条件，双方如果想单方面背叛，就会承受损失
使用补偿给付，来建立并维持合作的联盟
注意七大困境，考量各参与者的利益与成本，让困境不复存在
分摊各种货品、责任、工作、惩罚等，让人人都觉得结果公平
将团体化整为零
