导图社区 管理学的知识总结：组织
大学管理学学习笔记分享！本思维导图整理了管理学关于组织专题的知识点，包括组织设计、人员配备、组织力量的整合、组织变革与组织文化四大方面，助你更高效地学习和复习。
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组织
一、组织设计
组织设计概述
个人活动与集体活动
管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态
影响管理幅度的因素
主管和下属的工作能力
工作的内容和性质
工作条件
工作环境
组织设计任务
组织结构系统图
职务说明书
组织设计的原则
因事设职与因人设职相结合的原则
权责对等原则
命令统一的原则
组织设计的影响因素分析
外部环境对企业组织设计的影响
任务环境
一般环境
经营战略对企业组织设计的影响
从企业经营领域的宽窄
单一经营战略
多种经营战略
按企业对竞争的方式和态度分
保守型战略
采用刚性结构
风险型战略
采用柔性结构
分析型战略
兼具刚性和柔性
技术及其变化对企业组织设计的影响
生产技术对企业组织的影响
信息技术对企业组织的影响
企业发展阶段对企业组织设计的影响
坎农提出的组织发展五阶段理论
规模对企业组织设计的影响
帕丁森定律
彼得原理
墨菲定律
部门化
职能部门化
产品部门化
区域部门化
综合标准与矩阵组织
集权与分权
权力的性质与特征
分权及其实现途径
分权的标准
二、人员配备
人员配备的任务、程序和原则
人员配备的任务
从组织需要的角度去考察
从组织成员的配备的角度去考察
人员配备的程序
管理人员的选聘
管理人员的确定
管理人员的来源
外部招聘
优点
缺点
内部提升
管理人员的选聘标准
管理的欲望✔
正直、诚信的品质
冒险的精神
决策的能力✔
沟通的技能✔
管理人员的选聘程序与方法
公开招聘
粗选
对粗选合格者进行知识与能力的考核
文件框测试
无领导小组讨论
名义测试
选定管理人员
管理人员的考核
管理人员的考评的目的和作业
管理人员考评内容
管理人员考评的工作程序与方法
管理人员的培训
三、组织力量的整合
四、组织变革与组织文化
组织变革的一般规律
组织变革的动因
外部环境因素
内部环境因素
组织变革的类型和目的
组织变革的类型
组织变革的目标
组织变革的内容
对人员的变革
对技术与任务的变革
对结构的变革
管理组织变革
管理组织变革的过程
解冻阶段
变革阶段
再冻结阶段
组织变革的程序
组织变革的阻力
个人阻力
团体阻力
消除组织变革阻力的管理对策
组织冲突及其管理
什么是组织冲突
组织冲突的类型
如何避免组织冲突
组织文化及其发展
组织文化的概念
组织文化的主要特征
组织文化的结果和内容
组织文化的塑造途径