项目，项目集，项目组合管理，运营管理之间的关系思维导图

项目，项目集，项目组合管理，运营管理之间的关系，项目组合管理是对项目组合的有效管理，PMI对组合管理的定义为即项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持。

项目，项目集，项目组合管理，运营管理之间的关系

• 项目组合管理
  • 为了实现战略目标而组合在一起管理的项目，项目集，子项目组合和运营组合的集合
  • 项目组合中的项目和项目集不一定彼此依赖和直接相关
  • 企业根据设定项目的优先级，才能实现资源的优化配置，从而实现企业的战略目标，使投资利益最大化
    • 波士顿矩阵
      • 明星项目：销售和市场占有率都高，优先级最高，企业应重点支持
      • 金牛项目：市场占有率高但销售增长率低，传统优势业务，增长乏力甚至萎缩，不应浪费更多资源，保持现状即可
      • 问题项目：市场占有率低但销售增长率高，此类项目是公司用于探索新市场或创造新产品的项目，带有风险性，应拿出专门的资源积极尝试
      • 瘦狗项目：市场占有率和销售增长率都低，此类项目难以赚钱但是为了保持团队规模，平稳过渡而主动选择去做，如果不做可能会影响团队稳定和企业战略安全
    • 项目组合气泡图
• 项目集
  • 项目集是一组相互关联且被协调的项目，子项目集和项目集活动
  • 通过项目集管理，可以获得分别管理所无法实现的效益
    • 比如新能源汽车开发需要电机开发，电池开发，电控系统开发，企业只有将这几个项目统筹管理，接口匹配，进度对齐，才能实现新车交付。
• 组织项目管理(OPM)
  • 企业合理应用项目组合管理，项目集管理，项目管理，对项目进行科学的统筹协调，合理配置资源，并创造适合项目高效运行的企业流程，制度，文化环境，以提升企业投资回报，实现企业战略发展规划
  • 组织项目管理不同层次的要点对比
    • 理论
      • 管理成熟度
      • 项目组合管理
      • 项目集管理
      • 项目管理
    • 范围
      • 制度+流程+文化
      • 项目+项目集+运营
      • 多项目
      • 单项目
    • 目的
      • 管理环境
      • 健康发展
      • 能力建设
      • 产品实现
    • 管理要点
      • 制度流程建设
      • 优先级
      • 逻辑关系
      • 目标管理
    • 成功标准
      • 企业项目管理成熟度
      • 投资效益
      • 需求利益
      • 进度，成本，质量
  • 组织项目管理逻辑：企业从战略出发，制定不同的项目组合，以实现投资收益最大化，这是价值决策过程。
    • 战略
    • 项目组合（价值决策）
    • 项目集与成果（成果交付）
    • 运营（商业价值实现）并根据运营中的客户/用户反馈，企业再调整和优化战略
    • 上述4个过程能否高效循环，取决于组织环境，需努力打造适合项目发展的由流程，制度，组织架构，组织文化等要素组成的企业环境。