控制思维导图

这是一篇关于控制的思维导图，控制职能是管理活动的基本职能之一。无论组织计划做得如何周全，如果缺乏有效的控制，一项决策或计划仍然不能得到有效的贯彻执行，管理工作就有可能偏离计划，组织目标就可能无法顺利实现。

控制

• 控制与控制过程
  • 控制概念
    • 确立标准衡量绩效纠正偏差，及时识别危机，资源有效利用，目标实现的过程
    • 控制对象
      • • 人财作业信息
  • 控制必要性
    • 控制必要性3
      • 1环境变化
      • 2权利分散
      • 3工作能力差异
    • 控制作用4
      • 1提高绩效，质量
      • 2及时反映，对环境变化
      • 3产品服务更新，
      • 4提升价值
      • 5推动授权，团队工作
  • 控制类型
    • 标准z值
      • 程序控制，z是时间t的函数
      • 跟踪控制，z是先行量w的函数（w是奖金，利润，纳税金等）
      • 自适应控制（过去经验）k
      • 最佳控制（最大最小值构成）
    • 时机对象目的
      • 前馈控制（预测检查筹备）
      • 同期控制（过程控制）
      • 反馈控制（财务分析，成本分析等）
    • 组织系统
      • 正式组织（管理者设计的机构)
      • 非正式组织（价值观控制）
      • 自我控制
  • 有效控制原理
    • 反应计划要求原理
    • 组织适宜性
    • 控制关键点
    • 例外原理
    • 控制趋势
    • 直接控制
• 控制过程
  • 确立标准
    • 确定控制对象
      • 经营成果
        • 影响因素
          • 环境特点和发展趋势
          • 资源投入符合预期
          • 组合活动
    • 选择控制重点
      • 关键环节
    • 制定标准方法
      • 统计性标准（分析历史各个时期）
      • 评估建议（管理工作人员经验）
      • 工程标准（统计方法定量分析）
  • 衡量绩效
    • 标准客观有效
    • 频度适合
    • 建立信息反馈系统
  • 纠正偏差
    • why原因
    • 实施对象
    • 对的措施
      • 优化措施
      • 充分考虑原来计划实施的影响
      • 消除人们对于纠偏措施的疑惑
• 危机
  • 是什么
    • 突发事件可能引发严重问题
      • 特征
        • 严重
        • 影响长远当前
        • 突发事件
  • 类型
    • 诱发原因
      • 外源危机
      • 内
    • 涉及领域
      • 战略危机
      • 职能危机
    • 可预见和可控性
      • 可，不可
• 控制方法
  • 预算控制（收支标准）
    • 预算的编制
      • 分 项目
      • 全 综合平衡
    • 种类（收支仙子富）
  • 生产控制
    • 供应商
    • 库存
      • EOQ
      • JIT
    • 质量
      • 三阶段
        • 检查
        • 统计q
        • 全面
  • 财务控制
    • 比率
      • 财务比率（偿债和盈利能力）
      • 经营比率
    • 经营审计
  • 综合控制
    • 标杆控制