导图社区 销售直击高层
销售人员面对客户如何call high是考验一个好销售的关键能力。下图包括EB的定义、如何见到EB、见EB前的准备、见到EB怎么办等内容。跟着这份导图学习,销售直击高层!
这是一篇关于《谈判力》罗杰.费希尔威廉.尤里布鲁斯.巴顿的思维导图,主要内容有谈判模式、原则式谈判、成功的谈判、提升谈判成功率的基础心态。
学习的定义以及背景,我们学什么?抱着什么目的学以及对应的学习方法。导图从学习的定义、学习背景、学习内容、学习方法这几个方面作了介绍。
年终工作总结和汇报注意事项及方法,年终工作总结及汇报模板,一份完整的年终总结包括个人收获和来年计划,要分条列出,按重要性排序,用数据说话,不要轻视自己的产出。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
电影院包场服务流程
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
销售直击高层
EB的定义
EB经济购买影响力(拍板的人)
Coach介绍
预算权
预算归属
预算审批
如何见到EB
对方利益
争取资源
EB承担风险
涉及战略问题
搬出自家EB
包装好自家EB
见EB前的准备
心态平和
同行业案例
客户基本信息
客户的战略
痛苦链
见到EB怎么办
不做什么
不谈技术
不调查信息
不盘问
做什么
给客户招标杆
谈未来收益
谈差异性
承诺目标
需要注意什么
可能有预期之外的新情况
学会讲故事
双向沟通,但不要让EB控场
保持简洁
准备好做重新陈述
不讨谈论私事
有可能的话,把EB带离他的公司
谈完后的工作
给对方发一封正式的回函
对方需要实现的目标
当前客户的情况
需要什么能力才能实现目标
实现之后能带来什么价值
下一步行动计划