团队营销模式的组织结构类型

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团队营销模式的组织结构类型

• 职能型组织结构
  • 特点
    • 每个部门负责特定的职能
    • 部门之间相互独立
    • 决策权集中在高层
  • 优点
    • 专业化程度高
    • 易于协调和控制
    • 易于培养专业人才
  • 缺点
    • 部门之间沟通困难
    • 难以适应快速变化的市场环境
    • 决策速度慢
• 矩阵型组织结构
  • 特点
    • 由纵向和横向两个维度组成
    • 纵向为职能型部门，横向为项目团队
    • 团队成员来自不同部门，共同负责项目
  • 优点
    • 灵活性高，易于适应市场变化
    • 团队成员之间沟通顺畅
    • 利于培养跨部门协作能力
  • 缺点
    • 管理难度大
    • 容易出现权力冲突
    • 资源分配不均衡
• 事业部型组织结构
  • 特点
    • 每个事业部都是一个独立的经营实体
    • 事业部拥有自己的市场、研发、生产、销售等部门
    • 事业部之间相互独立，但又共享资源
  • 优点
    • 灵活性高，易于适应市场变化
    • 利于培养跨部门协作能力
    • 资源分配合理
  • 缺点
    • 管理难度大
    • 容易出现权力冲突
    • 资源分配不均衡
• 网络型组织结构
  • 特点
    • 组织结构扁平化
    • 强调信息共享和协作
    • 成员之间关系平等，没有明显的层级关系
  • 优点
    • 灵活性高，易于适应市场变化
    • 利于培养跨部门协作能力
    • 资源分配合理
  • 缺点
    • 管理难度大
    • 容易出现权力冲突
    • 资源分配不均衡;