激励行为

激励行为的思维导图，帮助理解。

激励行为

• 概念
• 作用
  • 管理职能
    • 提高组织的竞争力
    • 保持员工积极性、主动性
    • 激励办法多种结合
  • 组织目标
    • 吸引人才
    • 发挥才能
  • 组织绩效
    • 激发职工的创造性和革新精神
• 相关理论
  • 内容型激励理论
    • 马斯洛《需要层次理论》
      • 自我实现需要
      • 尊重需要
      • 社交需要
      • 安全需要
      • 生理需要
    • 奥德弗《E.R.G理论》
    • 麦克利兰《成就需要理论》
    • 赫兹伯格《双因素理论》
      • 激励因素
      • 保健因素
  • 行为改造型激励理论
    • 《挫折论》
    • 《操作型条件反射论》
    • 《归因论》
  • 过程型激励理论
    • 《期望效价论》
    • 《公平论》
    • 波特尔和劳勒:激励过程模式和综合激励模式
    • 斯金纳《强化理论》
      • 正强化
      • 负强化≠惩罚
      • 强化的方法
        • 设置鼓舞人心的目标
        • 采用渐近法
        • 信息及时反馈
        • 个人需要的满足
  • 综合激励模式理论
    • 内在激励+外在激励
• 个体行为激励手段
  • 分析职工工作情绪因素
  • 采取各种有效的管理制度
  • 开展以工作成效为中心的评比和竞赛
• 因素
  • 个体因素
  • 环境因素
• 过程
  • 了解需要
  • 情况分析
  • 利益兼顾
  • 目标协调
• 原则
  • 组织目标的设置与满足职工的需要一致
  • 公司企业的行政管理政策、规章制度有利于发挥员工积极性和创造力
  • 要有良好的管理方式和管理行为
  • 建立良好的人群关系
  • 形成良好的风气
  • 创造良好的生产条件和工作环境，保障职工身体健康和精神愉快