组织能力提升

从组织胜任力、组织绩效、组织治理、组织变革构建组织能力提升的系统框架

组织能力 提升计划

• 组织胜任力
  • 为了实现战略，我们需要哪些胜任力能力
  • 人员配置
    • 组织雇佣什么样的人
    • 组织晋升什么样的人
    • 组织淘汰什么样的人
  • 培养发展
    • 在现有的市场环境及战略下，我们应该提供什么样的培训
    • 在现有的市场环境及战略下，我们应该提供哪些可选的人员，提供培养发展方案
• 组织绩效
  • 为了实现战略，我们需要什么样的标准和结果
  • 评估
    • 组织内部对部门、小组、个人的绩效标准是什么
    • 员工绩效反馈的机制是什么样的
    • 确保评估准确、有价值、有效的流程有哪些
  • 报酬
    • 达成业绩后的经济性和非经济性的回报是什么
    • 报酬体系如何激励个人向正确的方向努力
• 组织治理
  • 为了实现战略，我们需要什么样的治理结构
  • 组织设计
    • 组织形式是怎样的（如层级、角色、汇报关系、分工等）
    • 我们是如何做出适当的决策的
  • 组织政策
    • 我们有哪些政策（比如安全、健康、用工等）
  • 组织沟通
    • 组织内部有哪些信息应该与谁共享？
    • 谁应该分享或接收信息
    • 我们应该使用什么样的机制促进信息共享
• 组织变革
  • 为了实现战略，我们需要什么样的组织变革
  • 工作流程化
    • 我们应该采取哪些行动方案以确保管理流程运作得当
  • 变革流程
    • 什么样的关键流程能够支持变革发生
  • 推进学习变革
    • 如何超越组织界限分享观点并学习