导图社区 管理学:现代的观点
管理学学习笔记思维导图分享!这份思维导图结合了记忆曲线,能让你快速记忆管理学知识,助力学习与成长。这份思维导图无论是学习预习复习和教学都是不错的选择,十分建议收藏!
这是一个关于第十章 劳动关系思维导图,本章主要讲述了与劳动关系相关的理论性内容,近5年考试平均分数为6分左右,考查形式只有单项选择题或者多项选择题,而且多以相对直白的方式进行考查。各位考生在学习过程中要保持平常心,注意把握考试重点,对较为抽象的内容不必深究。
这是一个关于第九章 培训与开发的思维导图,总结了培训与开发和职业生涯管理的核心知识点,适合用于学习和复习相关内容,帮助理解这两个领域的重要概念和方法。
本章属于第二部分重难点最多的一章,涉及绩效管理的各个环节。首先,战略性绩效管理这一理念非常重要,考生们需要在理解战略的基础上再去理解绩效管理各环节的具体工作。其次,在绩效管理过程中最为关键且重要的是绩效考核,包括绩效考核技术和绩效考核误区等,本部分内容较难需要考生多花时间和精力进行对比区分。最后,绩效管理工具属于本章的重难点,考友们要多记多练。
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英语词性
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第14章DNA的生物合成读书笔记
管理学:现代的观点
第一章:管理的内涵
管理的内涵包括对特定 目标对象所采取的基本手段
管理的定义与特性
管理的定义
管理的特性
科学性
经济性
动态性
创造性
艺术性
管理的对象
管理的基本对象
金人物信关
人力资源
金融资源
物质资源
信息资源
关系资源
资源的有限性
资源配置的要求及配置过程
资源配置机制
管理的目标与基本手段
管理的目标
管理的目标是双重的
组织既定目标的双重性
管理目标与组织目标
管理过程的不确定性
管理客体的不确定性
管理运行的时空不确定性
管理工具、手段的不确定性
管理实施结果的不确定性
管理的基本手段
计组挥协调
计划
组织
指挥
协调
控制
课后习题
组织资源的有限性会不会对组织发展产生巨大的约束?
管理的基本问题是什么?
试列举5个管理实例,说明管理的五个特性。
组织目标如何能分解为一系列管理活动的目标?
组织运行过程将会遇到哪些方面的不确定性?
管理基本手段是什么?
案例分析题——合并的烦恼
由A、B、C三所实力相当的且各有优势的高校合并而成的W大学在长期发展规划。院校合并、教师待遇等发面出现了意想不到的困难,这另该校的刘院长很是烦恼。
结合所学的管理概念分析以上案例, 思考三校合并的动力是什么?进而思考管理内涵
以上案例中,刘院长对人性的理解是什么? 你是否认同他的观点?并进一步讨论对人性的不同看法会 给管理者的管理活动带来什么影响?
为何刘院长以往的管理方法现在不奏效了? 谈谈一个组织在不同时期为何要采取不同的管理方式。 如果你是刘院长,你会怎样去管理材料学院?