1. 初创的小企业，就不要对员工抱有非常高的期望值，老板自身的能力要足够强，销售，财务，技术，管理等等都要懂一点，对每个人的工作有一个大致的了解。否则，招人过来也可能会被坑。
2. 小企业一定要务实，赚钱第一。刚开始不要想着做一家什么伟大的公司，赚不了钱，你就得关门，很多事情，是你做大了以后才能够去想的。
3. 重视自身的现金流，管理好财务。多关注库存，应收账款，各类支出等等。节省非必要性开支，比如面子，排场等等，对于一些高产出的营销性开支，则可以加大投放的力度。
4. 企业很小的时候，就不要想着去招什么大神。庙太小，没有优势，大概率是招不到，也留不住人才的。找个踏实肯干的人比什么都重要。刚开始将就着用吧，做大了再找厉害的人。
6. 别急着盲目扩张，先在一个细分领域做到最强。把整个流程跑顺，然后招人协助自己，逐渐扩大，稳步发展。
7. 永远要保持危机意识。准备一笔东山再起的备用资金，以应对一些意外的发生。
8. 多关注同行的动态，砍掉长期烧钱，且看不到不赚钱希望的项目。手上应该保持至少三个项目：一个是当前的主业，赚钱的项目，聚焦80%以上的资源和精力。第二个是测试中的备用项目，第三个则是布局未来的项目。
9. 在你没有足够的把握和能力之前，尽量不要借钱发展。否则就等于是赌博，可能把自己下半辈子的幸福也给毁掉了。
10. 企业赚到足够的钱，做大了，才有资格谈什么情怀等等。小公司就不要整那么多虚的，多给员工一些分成，让他们认真做事，比什么都重要。
11. 要养成小范围试错的习惯。做任何项目之前，一定要先研究行业中的高手是怎么玩的，做好小范围测试，如果投产比可观，再进行扩大化。
12. 小企业就不要总是喊口号，想着员工自动自发，你必须带头冲锋，他们才会跟上来。
13. 学会分钱，别对跟着你的人太苛刻了。可以项目分成，凝聚大家的行动力，不要总是画饼，许一些空头支票，钱对大家来说才是最实在的。
14. 做好长远的规划，设置好止损线，计算好盈亏平衡点。好比下棋，先要布局，知道自己每一步行动的目的，而不是盲目地瞎干。
15. 了解市场变化，保持敏锐，把握机遇。多加入一些高质量的圈子，交换信息，资源整合。关注行业的发展，同行的变化，预判风险，及时调转方向，把握住一些机会。
16. 学会“装腔作势"，稳定情绪，稳住局势。很多时候，遇到困难，打头的人一慌，下面的人就可能全乱了。
18. 保持专注，集中火力，猛攻投产比最高的那一个点。要有一个非常赚钱的主业，才能开始其他多元化的发展。
19. 苦劳没有任何意义，功劳才有价值，及时过滤没有价值的人，不行就再招人，别想着培养出一个优秀的员工，你没有那个时间和精力，自身的段位和格局可能也不够。
20. 老板并不好当，看似外表光鲜亮丽，需要承受很多人无法承受的压力和痛苦，要有一颗大心脏，很多时候，除了工作还是工作。
21.别人给你介绍生意，记得让人家拿个大头，才有后面的细水长流。赚钱了多分别人一点钱，就永远不缺生意，千万不要老是占着其他人的便宜。
22. 企业小的时候，可以放纵一些无关紧要的规矩，公司做大了，就要逐渐完善规矩。
23. 有气度，适当地放权，调动员工的积极性。眼里要容得下沙子，不要总是盯着别人的缺点或者失误。
24. 企业慢慢扩大的过程中，要留住核心人才。提拔几个有能力的人，把他们发展成你的合作伙伴，帮你承担一些工作。让自己有更多的时间，精力，去发展其他的项目。
25. 学习一些法律知识，或者结交一个律师朋友。多看看劳动法，公司法，很多时候，就能够避开一些法律上的风险。
26. 创业初期，当了老板以后，能够自由地安排自己的工作，不会再像打工的时候一样，到点了就下班，你甚至会时时刻刻想着上班的事情，有的时候，休息就是上班，节假日都是给普通人过的，持续工作才是常态。
27. 清除团队中的害群之马，负面能量场，避免一颗老鼠屎，坏了一锅粥，对于破坏规矩，触碰高压线的人，绝不手软。
28. 生意慢慢做大的过程中，要逐渐建立起自己的口碑，提升在行业内的影响力，大生意靠的是关系和口碑。
29. 小公司招人要注重忠诚，稳定，要能够实际干事，而不是找一些看似能力很强的高谈阔论之辈，战略是老板定的，而不是靠他们，老板需要的是战术的执行者。把大方向交给了别人，那么，基本离灭亡也不远了。
30. 公司做大了以后，要学会布局，制定战略，抓大方向，规划好业务线，占领市场，招聘优秀的人才为自己分忧，优化整个公司团队。
