如何突破思维局限，想出好点子？

这是一篇关于如何突破思维局限，想出好点子？的思维导图

中心主题

PMI分析法：多点切入，引导思路

PMI分析法

用途

一个事情至少可以有三个视角，换个视角，你可以发现从未发现的想法

P（Plus） 有利思维视角

M（Minus） 不利思维视角

I（Interest） 兴趣思维视角

· 这种观点的优点在哪里？ · 它的有利因素有哪些？ · 你为什么喜欢或赞同这种观点？

· 这种观点的缺点在哪里？ · 它的不利因素有哪些？ · 你为什么不喜欢或不赞同这种观点？

· 这种观点的兴趣点在哪里？ · 它让你感兴趣的地方有哪些？

6顶思考帽：多视角思考，找出最佳答案

6顶思考帽

用途

六顶帽子是六个风格迥异的参谋，汇聚他们的观点，可以发现你所能想到的最完善的创意

白色帽子：客观 中立、客观，以数字、事实、证据等客观依据进行思考判断

黑色帽子：批评 以批判的方式，提出负面看法，包括实施的缺点、风险或不安因素

绿色帽子：创意 代表思考过程中的探索、建议、新观念，以及可行性、多样性等创造性思路。

红色帽子：直觉 对于可能的选项进行直觉式思考，比方说，带给人的感觉、印象等问题

黄色帽子：乐观 从乐观的角度思考，从利益、价值、可取之处等方向着手研究

蓝色帽子：整合 从全局来考虑，并整合所有的意见，以提出最终的结论。

SCAMPER奔驰法：检视现有事务，思考改进之处

SCAMPER 奔驰法

用途

针对现有的东西，想出新的点子或构想

方法

说明

Substitute （替代）

什么物体可以被替换、取代？

哪些可以被替代？人？资源？还有其他什么可以被替代？如果替换了，会变成什么样子？

Combine （结合）

可以和什么事物合并为一体？

哪些构想、用途、材料等可以结合在一起？ 结合后能否产生相辅相成的效果？

Adapt （改造）

是否有需要调整的地方化？

试着将一些东西加入，或者可以改造哪些点子、程序、行为？如何提升其功能？有无不协调之处？

Modify （修改）

可否改变原来物体的特性/特质？

尝试改善部分或全部如色彩、造型、形式等，以减少缺点或改变用途、增加价值等。

Put to other use （其他用途）

可以有什么非传统的用途？

尝试其他使用方法或目的，能用在其他地方吗？还有新的使用方法吗？

Eliminate （删除）

能否通过省略或去除某些部分以更完善、精致？

尝试去除某些东西、多余部分或步骤，以使简化。 哪些可以简化、省略、变小或者分开？

Rearrange （重组）

重新排列，反转角度，有什么未曾注意到的东西？

尝试将功能或元素重新配置，或逆向思维操作，或有新的思路设计。

摆脱思维局限，提出创意好点子