如何突破思维局限，想出好点子？

这是一篇关于如何突破思维局限，想出好点子？的思维导图

中心主题

• • PMI分析法：多点切入，引导思路
• PMI分析法
  • 用途
    • 一个事情至少可以有三个视角，换个视角，你可以发现从未发现的想法
  • P（Plus） 有利思维视角
    • M（Minus） 不利思维视角
      • I（Interest） 兴趣思维视角
  • · 这种观点的优点在哪里？ · 它的有利因素有哪些？ · 你为什么喜欢或赞同这种观点？
    • · 这种观点的缺点在哪里？ · 它的不利因素有哪些？ · 你为什么不喜欢或不赞同这种观点？
      • · 这种观点的兴趣点在哪里？ · 它让你感兴趣的地方有哪些？
• • 6顶思考帽：多视角思考，找出最佳答案
• 6顶思考帽
  • 用途
    • 六顶帽子是六个风格迥异的参谋，汇聚他们的观点，可以发现你所能想到的最完善的创意
  • 白色帽子：客观 中立、客观，以数字、事实、证据等客观依据进行思考判断
    • 黑色帽子：批评 以批判的方式，提出负面看法，包括实施的缺点、风险或不安因素
  • 绿色帽子：创意 代表思考过程中的探索、建议、新观念，以及可行性、多样性等创造性思路。
    • 红色帽子：直觉 对于可能的选项进行直觉式思考，比方说，带给人的感觉、印象等问题
  • 黄色帽子：乐观 从乐观的角度思考，从利益、价值、可取之处等方向着手研究
    • 蓝色帽子：整合 从全局来考虑，并整合所有的意见，以提出最终的结论。
• • SCAMPER奔驰法：检视现有事务，思考改进之处
• SCAMPER 奔驰法
  • 用途
    • 针对现有的东西，想出新的点子或构想
  • 方法
    • 说明
  • Substitute （替代）
    • 什么物体可以被替换、取代？
      • 哪些可以被替代？人？资源？还有其他什么可以被替代？如果替换了，会变成什么样子？
  • Combine （结合）
    • 可以和什么事物合并为一体？
      • 哪些构想、用途、材料等可以结合在一起？ 结合后能否产生相辅相成的效果？
  • Adapt （改造）
    • 是否有需要调整的地方化？
      • 试着将一些东西加入，或者可以改造哪些点子、程序、行为？如何提升其功能？有无不协调之处？
  • Modify （修改）
    • 可否改变原来物体的特性/特质？
      • 尝试改善部分或全部如色彩、造型、形式等，以减少缺点或改变用途、增加价值等。
  • Put to other use （其他用途）
    • 可以有什么非传统的用途？
      • 尝试其他使用方法或目的，能用在其他地方吗？还有新的使用方法吗？
  • Eliminate （删除）
    • 能否通过省略或去除某些部分以更完善、精致？
      • 尝试去除某些东西、多余部分或步骤，以使简化。 哪些可以简化、省略、变小或者分开？
  • Rearrange （重组）
    • 重新排列，反转角度，有什么未曾注意到的东西？
      • 尝试将功能或元素重新配置，或逆向思维操作，或有新的思路设计。
• 摆脱思维局限，提出创意好点子