导图社区 如何锻炼你的逻辑思维能力？
这是一篇关于如何锻炼你的逻辑思维能力？的思维导图
阳虚、阴虚、气虚、肾虚、血虚、肝郁、痰湿、肺弱等八种体质的调养，1. 郁滞体质——多吃带香气的食物特点：瘦削紧张易过敏，面部看着比较冷漠，比较在乎别人看法。 平时可以多参加一些集体性的娱乐活动，不要一个人闷在家里，将自己孤立开来，比如去跳跳广场舞、参加朋友聚会、学学琴棋书画等。如果条件....
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找工作的最好办法不是去找工作，而是让工作找你，这就需要平时提升自己的知名度，使自己的长处和成绩被看到。
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金字塔原理
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《金字塔原理》读书笔记
一图读懂《金字塔原理》
《金字塔原理》
中心主题
金字塔原理：层层拆解，组织观点，形成结论
金字塔 原理
用途
更有条理的分析重大问题
总论点
分论点1
分论点2
结论与子论点间存在因果关系，子论点须有足够证据支持结论
子论点1
子论点2
子论点3
子论点4
子论点5
不同论点间必须符合MECE原则
MECE原则：厘清问题与目的，构思有意义的分类
MECE 原则
考量全局，得出有效回答
使用说明
适用范围
针对某一特定问题寻求解答
步骤
确认收集资料的范围和目的
找出对解决问题有意义的切入点，亦即分类原则
进行分类
检视每一大类
能否再细分
有无遗漏
某项资料是否可分属不同类
无归属资料可另起“其他类”
空·雨·伞原则：依据事实进行推论，展开行动
空·雨·伞 原则
培养直觉，找出有价值的对策
Step 1
Step 2
Step 3
发现现象 掌握基本事实
基于事实和现象 进行解释、推理和判断
从判断、推论得出相应的措施、对策和行动
空
雨
伞
6W3H方法：系统拆解工作，确认方案周全
6W3H 方法
将复杂问题进行系统性的拆解
Why 任务的主旨、 目的和理由
What 具体的工作内容，要和Why相符
When 工作开始的时间、完成的时间以及各步骤完成的时间 Where 工作及其个环节执行的场所 Who 与工作相关的人，如执行者、责任者等 Whom 工作内容要给谁看，受益者是谁
How 工作方法、手段 ，也即如何做
How much/How many 工作完成的量化依据以及需要的预算、费用
5个为什么：层层追问，找出别后原因
5个 为什么
找出造成问题的最根本原因
模糊认知到问题
厘清问题，确认问题所在区域
使用5次为什么找出根本原因
根据原因制定对策
80/20法则：找出最关键的事，做好它
80/20 法则
权衡轻重，找出关键因素
对 整 体 任 务 的 贡 献 度
各项任务分类及其在整体工作中所占比例
ABC工作法
A类
优先做的工作
数量少，时间紧
对公司有重要贡献的
B类
应该要做的工作
相当重要性，但较不急迫
可委托别人做
C类
我自己想做的工作
上述纵轴、横轴内容可视分析对象不同，赋予不同的名义，如客户数量/销售收入、产品销量/公司利润等等
鱼骨图：依据六大要素，提出改善策略
鱼骨图 分析
厘清问题成因，找出关键
问题分析
针对问题点，选择层别方法
通过头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因（因素）
将找出的各要素进行归类、整理，明确其从属关系
分析选取重要因素
检查各要素的描述方法，确保语法简明、意思明确
分析要点
确认大类时，应视具体情况决定
大类必须用中性词描述，不说好坏；中小因素必须使用价值判断，如不良等
头脑风暴时，尽可能全面找出所有原因
人的因素应从行动而非想法态度分析
遇上有同属于两种或两种以上因素，以关联性强为准
选取重要原因时，不宜超过7项，且应标识在最末端原因
鱼骨图
业务与行业
影响因素1
影响因素2
监管法规
客户反馈
运营数据
运营与客服
竞品
领导或者老板
市场
锻炼你的逻辑能力，从最根本层面厘清问题，找出原因
