超级个体-3.2 职业定位

在一个个体崛起的时代，如何在未来职场中领跑？你需要重新理解新的职业模式，学会应用互联网和社交媒体，升级自己的各项职业技能，以及持续的学习和时间，抓住趋势，成为一个“超级个体”。这是一个关于个人成长的系列，本部分主要讲职业定位，包括如何跳槽，如何求职，如何确立正确的价值观。喜欢的话请关注我，会持续更新

3.2 职业定位

跳槽动力分析

一个观察

数据显示，有 95% 的职场人都对新职位感兴趣，但是只有22% 的人做出了行动。25-30岁的雇员在一份工作里的平均年限是1-2年

一个概念

跳槽

核心原则

要追，不要逃

职业收益= 薪酬福利 + 职业发展 + 情感体验

当吸引力和斥力之和明显大于阻力，跳槽动作就出现了

职业发展

跳槽的最好理由，是你遇到了更好的职业发展机会

一种是你的发展速度跑赢了现有职位，有机会进入更大的空间和更好的团队

组织内就叫升职

组织外叫跳槽

一种则是看到更好的行业趋势，而原组织船大难掉头

另一种情况是，因为各种原因，当前的职位遇到了玻璃天花板，或者更糟糕，变成个 寡妇职位

当年唐骏任微软中国区总裁，当大中华区总裁上任后，拿走了他的财权、人事权，但是还要他继续拿业绩。这种权、责、利不对等，谁干谁死的职位，彼得•德鲁克命名为“寡妇职位”

职业如投资—— 如果遇到真正好的发展机会，减薪进入都值得

薪水

薪水是身价的一种表现，跳槽常常带来20%-50%的涨薪

跳槽并不会让你能力马上上涨，为什么你会涨薪呢？

要么是这个行业前景好，老板能看到未来的钱

要么是商业模式更优秀，同样的能力能产生更多价值，等于你把自己镶嵌到更高价值的链条中去了

所以身价到底上升没有， 要看时薪而不是月薪

35岁前如果不那么缺钱，不要仅仅为钱跳槽

情感关系

最后一种跳槽理由是关系问题——和同事关系不好、客户关系不好、上司关系不好

人际问题往往是个人心智模式与个性修炼、或者职业化的问题 ——跳槽往往只是再一次掩盖了问题，最好还是在当下修炼

一个策略

决策自检

新工作是否能带来最想要的价值？

这个阶段，你最想要的东西是什么？新的工作是否真的能够给你这个价值？如果可以，你的能力足够匹配吗？

案例

曾有个做设计的来访者，前一份工作月薪8k，下家给12K，于是马上行动。半年后痛苦不堪——新公司人手紧张、工作疯狂，常常加班到下半夜。虽然加班费不少，但钱并不是她这个阶段的重点。

设计是个体力活，她原来给自己安排的是周末读个在职硕士提升下品味，顺便谈谈恋爱，现在变得全无可能。最好的2年年华和一个在职硕士学习机会，值多少钱？

反正她以每年不到5万元的价格，卖掉了

为此我失去的是我能承受的吗？

拥有的时候也许不会太兴奋，但是一旦失去未必承受得起——比如安全稳定、薪酬福利、生活平衡等

案例

K先生在央企工作5年，户口、房子都有，觉得工作没意思，要追随我心。激动之下跳入民企准备大干一场，入职后才发现脱离了职位自己说话没人听、福利没人报销、连中午的工作餐都没有，自己其实并不真正适应快速变化的市场……回头看看，回不去了。

新工作中最恶心的部分我看到了吗？

你真的知道新工作最糟糕的一面是什么吗？你HOLD得住吗？

案例

大家都觉得公益机构“有意义、有价值，能助人自己也能成长”的一面。等到真正进入，“工资低、缺乏上升空间、缺乏系统学习渠道、社会的公益环境不好……”的一面就暴露出来了

现在的工作是否已真的没有价值？

当我们工作遇到不适、过不去的坎，我们时常会想：“这里不适合我，肯定有更适合我的地方。”

你不是不适合，而是不适应；岗位不是没价值，只是你不胜任

问题清单

我是否胜任这份工作，是否完全得心应手？这份工作中我是否已经学不到任何新的东西？

我真的了解这家公司的发展机会吗？那些优秀的同事是如何发展的？

那些承担更核心工作或位置更高的同事是如何做到的？

当我离开时，这里的经历和人脉会是我的资源吗？

一个总结

跳槽动力分析

薪酬福利

职业发展

情感体验

跳槽决策自检

非简历求职法

一个问题

80%的好工作并不在招聘网站上发布。尤其是对在职人员的招聘

一个观察

内部提升

越是重要的职位，越要控制风险

有好的职位，老板会优先提拔本公司在职的、转正兼职的，或者搜索一下以前合作过的优秀伙伴

你要多跟高层接触，他们时刻都在 寻找优秀又忠诚 的人

找到能带来良好体验的人

能让别人体验到你的能力，让别人知道你是一个怎样的人才

如果你是设计师，寄出你的作品；如果你是程序员，带上你开发的软件；如果你是顾问，列举你的成功案例

有信任的人背书

你可以找到那些被信任的、有专业鉴别能力的人为你背书

“在行”不仅提供知识服务，关键是找到一种连接你想见的人的机会

优秀的人，人人爱。 把优秀的人推荐给朋友也是一种社交货币

求助猎头和人力资源

实在找不到合适的人选，老板才需要猎头和人力资源在各大招聘网站发布招聘启示

你想想看，一个职位经过了：内部提拔、亲身体验、熟人举荐，最后才对外公开招聘。这时候，真正好的职位已经不多了

一个策略

选对路径

选对路径，你几乎能跑赢80%的人。 大部分的胜利，都是心智模式的胜利

写简历，不投简历

一个职业发展不错的人，应该随时能拿出简历，定期在社交媒体、猎头那里更新简历，但要少“投”简历求职

认真做事，好好做人，功不唐捐

功不唐捐是《法华经》的一句话，意思是： “功业是不会白白地被捐掉的，它会用一种你不一定能理解的方式，返回到你身上”

一个总结

用雇主思维求职

内部提升——体验能力——熟人举荐——招聘流程

求职三建议

选对路径

写简历，不投简历

认真做事，好好做人

如何优雅的离职

一个观察

你一定在港片中看到过这一幕——黑社会大佬要出去砍人，出门前先拜拜关二哥，有趣的是，警察出去抓人，也要拜拜关二哥

一个策略

关羽的好人缘

关羽在刘备麾下打仗，被曹操生擒。曹操爱才，封他为偏将军。一边厚待，一边让张辽去做做思想工作，看能不能留下他

关羽长叹一声： “我知道曹公对我很好。但是我和刘备大哥发誓要同年同月同日死，不能背信弃义。我不会留太久的，但是我会立下一点功劳，报答曹公。”

张辽如实告诉曹操，曹操义之。等到关羽杀完颜良，曹操知道他要走，大加赏赐。关羽拒绝了所有赏赐，写了封信给曹操，悄悄离开，找大哥刘备去了。留下了千里走单骑的佳话

好的离职时机

除了金三银四，高级人才跳槽的最好时机是——完成一个阶段性任务，立下点功劳以后

这个时候大家都对你心存感激，正准备奖励和提拔你。这时提出辞职，一方面不留埋怨；一方面组织正准备赏赐你，你不要奖励反而离开，大家觉得欠你人情，难以拒绝你的离职请求

再说，这种情况下都要走，也向组织和外界证明——我不是混不下去走的，是功成身退走的

一个无法拒绝的理由

要提就提一个“无法拒绝的理由”

客观原因

企业的并购、行业的固有限制、职业的发展路径、政策问题

重要的个人理由

职业发展方向，生育计划、婚后换城市、需要进修等

关羽提出的离职理由是—— “忠义” 两个字，这正好是曹操“挟天子以令诸侯”的核心价值观啊

正确的辞职对象

首先要 向直接领导辞职

越级搞得像投诉

对HR说，则好像你和直接领导的关系已经没法好好说话了

其次可以 先做一些情感上的沟通，然后再正式地写邮件

一方面，一封邮件，可能讲不清楚你的决定

另一方面，其实直接领导那里可能有很多新的机会，也许聊完有了转机——要想撤回邮件，难度就大了

最后，记得 静悄悄地走

持续地保持情感账户

越是好的人才、高级圈子，人数越少

抬头不见低头见，昨天的敌人可能明天就是合作对象，你要为自己留后路

即使你离职了，也要 和前东家保持好的关系

一个总结

优雅的离职

选好离职时机

给一个无法拒绝的离职理由

跟直接领导辞职

持续保持情感账户

正确跳槽姿势

价值观探索

一个观察

你有没有遇到过这样的情况？别人都说“好”、“完美”的职业或者人生选择，你却并不一定买账

一个概念

价值观

每件事物对于自己都有不同的价值

这些价值在你心中的重要程度排序，就是你的价值观

价值观是我们判断对错和做选择的内在标准。价值观如指纹，每个人都不完全相同

搞清晰价值观有什么用？

决定职业满意度

调查显示，对于职业满意度最大的决定性因素不是钱，而是职业价值观的满足程度

实习阶段，可能性 是他的核心价值

职业发展前期，发展速度 是他的核心价值

有个孩子，还背着房贷的 中年人 ，稳定的收入 也许成为了他最看重的

家庭稳定 ，经济放宽，实现自身价值 ，做点有意义的事又成了他新的核心价值观

一个不清晰自己价值观的人，是一个永远无法被满足的人

做好人生重大决策

大城床 VS小城房

决策的核心是——在这个人生阶段，你把“家庭生活”和“人生可能”哪个看得更重要？这又取决于你想成为什么样的人？

只有了解自己的内心真实想法，才能做好人生重大决策

成为高手，让人生有意义

价值观清晰的人更容易成为高手

在一个这么多诱惑和机会的时代，为什么能苦苦守着一个领域做到极致？

兴趣让你入门，长期驱动你的就是价值观

一个策略

如何清晰你的价值观？

清晰的标准

能表达清晰

做决策时能想起来

平时真的在主张和践行

获得清晰的价值观

真实地感受自己

价值观只有真假，没有对错

道德观用来判断，而价值观是用来感受的

最重要的底层决定都是有情感参与的

选择一个相对系统的价值观词汇表

价值观是人生的罗盘，当你迷失，或者想走得更高更远，都可以低头看看罗盘

经典的舒伯的15项职业价值观

找到职业核心价值观

删减法

找个安静不被打扰地方

先从上面13项价值观中选出对于自己最重要的8个

然后在8个中间删除3个

假如你删除了“薪酬福利”，则意味着你永远无法在这个选项上满意了；你可以反复体验这个感受

然后继续删除1个，留下4个

再删除1个，留下3个

最后将这3个按照重要程度排序，这就是你的职业核心价值观

尝试清晰地表述它们，举几个例子来说明你对这个词的理解

用这三个价值观评价下当前的职业满意度。如：当前工作的满意度

写下你的觉察和感悟

测评法

“生涯研习社”公众号，发送“测评”，即可免费测评

一个总结

搞清楚价值观的作用

明确你的价值观

用价值观定义目标

一个观察

“在一回首间，才忽然发现，原来，我一生种种的努力，不过只为了周遭的人都对我满意而已。为了博得他人的称许与微笑，我战战兢兢地将自己套入所有的模式、所有的桎梏。走到途中才忽然发现，我只剩下一副模糊的面目，和一条不能回头的路”

席慕蓉

一个概念

VVG模型

链接价值和目标

价值观-视野-目标（Value-Vision-Goal），即： 目标是价值在视野中的最佳选项

当你找到最佳选项，沿着这条路径出发，你的价值观、目标和行动都暂时完全一致，所以你内心宁静，动力十足，感觉被梦想叫醒——这就是走心的真人生

但是慢慢的，我们的视野和价值观都会发生改变，就会进入迷茫状态

视野变大，拉高目标

当视野变大，以前的目标A就不再能满足你，你需要重新根据自己的资源设定新的目标B

价值改变，调整目标

随着年龄、阅历、人生阶段的不同，价值观也会慢慢改变

如果我们能 阶段性地复盘和定计划 ，梳理下价值观，重新盘点下资源，你就能定出阶段性让你兴奋的新目标

他人参与，共赢目标

更复杂的系统，是你的人生里加入了其他人的价值观

你需要在你和对方的价值观中找到一个合适的夹角 ，然后设定出一个双方都愿意达成的价值观，然后根据双方共同的视野，选择一个新目标

反过来说，如果你一直就是被各种他人的价值观带着跑，很少思考和强化自己的价值观，自己的价值观力道自然就越来越弱，到后面就完全找不到感觉了——这就是传说中的“迷失自我”了

一个策略

定期重新梳理自己的价值观和资源，重新设定目标

人生有方向、年年有战略、月月有计划、天天三件事、时时有觉察

价值观相对稳定，一年确认一次就好；而视野资源则是可以每半年一升级，在发展很快阶段，每3个月重新设定一次目标

做好评估，小心切换

价值观的强大也需要实力和信心的支持。不妨花几个月时间慢慢确认这个价值观，先在安全的领域慢慢“养大”自己的价值观，然后在一个稳妥的地方切换回来

在一流圈子里打开视野和竞争力

越大的城市可能性越多，视野越广阔，越容易发现自己的人生目标；越强的竞争也给你越多磨炼和积淀，在你找到目标的时候，有能力随时移动过去

一个总结

VVG模型链接价值观

三步调整自我

价值观地图

一个观察

人类的价值观地图

自主独立、精彩刺激、享乐、成就、权力地位、安全、老实听话、保守、友善、博爱

越是相邻的价值观，行为就越接近，而越是距离远的价值观，就越冲突

一个概念

价值观的影响因素

3种东西影响着价值观的改变： 年龄、重大事件、人生阶段

年龄越大越保守，年龄越轻越开放

男性更多追求成就和权力，女性更多追寻博爱或友善

并不是平平淡淡才是真，平平淡淡只是最后一个阶段

年轻的时候踏着一双白布鞋要环游世界；中年的时候轰轰烈烈做点事，爱几个人；老了平平淡淡，这才是真

那种年纪轻轻就听话地“定下来”，安安全全过日子的人，并不是成熟，只是早衰

一个策略

价值观的改变

重大事件会改变人的价值观

喜欢户外极限运动的人，往往都来自高福利待遇的北欧国家，因为稳定的社会环境，会激发人们追求新鲜刺激、追求开放的行为

在动荡的时代，也会造就追求稳定的价值观，比如中国的五六十年代

受教育

受教育的人价值观会更加开放、自主以及精彩

不同社会阶层倾向不同价值观

仁慈、博爱、自主在社会顶层持续出现，而权力、传统、精彩刺激持续出现在底层

“这是否暗示着人类的本性和组织的特性也在塑造人类价值观？”

别讨好别人，和自己比

考虑到不管你站在哪里，总有一半人在你对立面

靠获取所有人的认同生活，是一场永无宁日、绝无胜算的自我恐怖主义

一个总结

价值观的影响因素

年龄，重大事件，人生阶段

改变价值观

重大事件

受教育

社会阶层

价值观罗盘