超级个体-3.2 职业定位

在一个个体崛起的时代，如何在未来职场中领跑？你需要重新理解新的职业模式，学会应用互联网和社交媒体，升级自己的各项职业技能，以及持续的学习和时间，抓住趋势，成为一个“超级个体”。这是一个关于个人成长的系列，本部分主要讲职业定位，包括如何跳槽，如何求职，如何确立正确的价值观。喜欢的话请关注我，会持续更新

3.2 职业定位

• 跳槽动力分析
  • 一个观察
    • 数据显示，有 95% 的职场人都对新职位感兴趣，但是只有22% 的人做出了行动。25-30岁的雇员在一份工作里的平均年限是1-2年
  • 一个概念
    • 跳槽
      • 核心原则
        • 要追，不要逃
      • 职业收益= 薪酬福利 + 职业发展 + 情感体验
      • 当吸引力和斥力之和明显大于阻力，跳槽动作就出现了
    • 职业发展
      • 跳槽的最好理由，是你遇到了更好的职业发展机会
        • 一种是你的发展速度跑赢了现有职位，有机会进入更大的空间和更好的团队
          • 组织内就叫升职
          • 组织外叫跳槽
        • 一种则是看到更好的行业趋势，而原组织船大难掉头
      • 另一种情况是，因为各种原因，当前的职位遇到了玻璃天花板，或者更糟糕，变成个 寡妇职位
        • 当年唐骏任微软中国区总裁，当大中华区总裁上任后，拿走了他的财权、人事权，但是还要他继续拿业绩。这种权、责、利不对等，谁干谁死的职位，彼得•德鲁克命名为“寡妇职位”
      • 职业如投资—— 如果遇到真正好的发展机会，减薪进入都值得
    • 薪水
      • 薪水是身价的一种表现，跳槽常常带来20%-50%的涨薪
      • 跳槽并不会让你能力马上上涨，为什么你会涨薪呢？
        • 要么是这个行业前景好，老板能看到未来的钱
        • 要么是商业模式更优秀，同样的能力能产生更多价值，等于你把自己镶嵌到更高价值的链条中去了
      • 所以身价到底上升没有， 要看时薪而不是月薪
        • 35岁前如果不那么缺钱，不要仅仅为钱跳槽
    • 情感关系
      • 最后一种跳槽理由是关系问题——和同事关系不好、客户关系不好、上司关系不好
      • 人际问题往往是个人心智模式与个性修炼、或者职业化的问题 ——跳槽往往只是再一次掩盖了问题，最好还是在当下修炼
  • 一个策略
    • 决策自检
      • 新工作是否能带来最想要的价值？
        • 这个阶段，你最想要的东西是什么？新的工作是否真的能够给你这个价值？如果可以，你的能力足够匹配吗？
        • 案例
          • 曾有个做设计的来访者，前一份工作月薪8k，下家给12K，于是马上行动。半年后痛苦不堪——新公司人手紧张、工作疯狂，常常加班到下半夜。虽然加班费不少，但钱并不是她这个阶段的重点。
          • 设计是个体力活，她原来给自己安排的是周末读个在职硕士提升下品味，顺便谈谈恋爱，现在变得全无可能。最好的2年年华和一个在职硕士学习机会，值多少钱？
          • 反正她以每年不到5万元的价格，卖掉了
      • 为此我失去的是我能承受的吗？
        • 拥有的时候也许不会太兴奋，但是一旦失去未必承受得起——比如安全稳定、薪酬福利、生活平衡等
        • 案例
          • K先生在央企工作5年，户口、房子都有，觉得工作没意思，要追随我心。激动之下跳入民企准备大干一场，入职后才发现脱离了职位自己说话没人听、福利没人报销、连中午的工作餐都没有，自己其实并不真正适应快速变化的市场……回头看看，回不去了。
      • 新工作中最恶心的部分我看到了吗？
        • 你真的知道新工作最糟糕的一面是什么吗？你HOLD得住吗？
        • 案例
          • 大家都觉得公益机构“有意义、有价值，能助人自己也能成长”的一面。等到真正进入，“工资低、缺乏上升空间、缺乏系统学习渠道、社会的公益环境不好……”的一面就暴露出来了
      • 现在的工作是否已真的没有价值？
        • 当我们工作遇到不适、过不去的坎，我们时常会想：“这里不适合我，肯定有更适合我的地方。”
          • 你不是不适合，而是不适应；岗位不是没价值，只是你不胜任
        • 问题清单
          • 我是否胜任这份工作，是否完全得心应手？这份工作中我是否已经学不到任何新的东西？
          • 我真的了解这家公司的发展机会吗？那些优秀的同事是如何发展的？
          • 那些承担更核心工作或位置更高的同事是如何做到的？
          • 当我离开时，这里的经历和人脉会是我的资源吗？
  • 一个总结
    • 跳槽动力分析
      • 薪酬福利
      • 职业发展
      • 情感体验
    • 跳槽决策自检
• 非简历求职法
  • 一个问题
    • 80%的好工作并不在招聘网站上发布。尤其是对在职人员的招聘
  • 一个观察
    • 内部提升
      • 越是重要的职位，越要控制风险
      • 有好的职位，老板会优先提拔本公司在职的、转正兼职的，或者搜索一下以前合作过的优秀伙伴
      • 你要多跟高层接触，他们时刻都在 寻找优秀又忠诚 的人
    • 找到能带来良好体验的人
      • 能让别人体验到你的能力，让别人知道你是一个怎样的人才
        • 如果你是设计师，寄出你的作品；如果你是程序员，带上你开发的软件；如果你是顾问，列举你的成功案例
    • 有信任的人背书
      • 你可以找到那些被信任的、有专业鉴别能力的人为你背书
        • “在行”不仅提供知识服务，关键是找到一种连接你想见的人的机会
      • 优秀的人，人人爱。 把优秀的人推荐给朋友也是一种社交货币
    • 求助猎头和人力资源
      • 实在找不到合适的人选，老板才需要猎头和人力资源在各大招聘网站发布招聘启示
      • 你想想看，一个职位经过了：内部提拔、亲身体验、熟人举荐，最后才对外公开招聘。这时候，真正好的职位已经不多了
  • 一个策略
    • 选对路径
      • 选对路径，你几乎能跑赢80%的人。 大部分的胜利，都是心智模式的胜利
    • 写简历，不投简历
      • 一个职业发展不错的人，应该随时能拿出简历，定期在社交媒体、猎头那里更新简历，但要少“投”简历求职
    • 认真做事，好好做人，功不唐捐
      • 功不唐捐是《法华经》的一句话，意思是： “功业是不会白白地被捐掉的，它会用一种你不一定能理解的方式，返回到你身上”
  • 一个总结
    • 用雇主思维求职
      • 内部提升——体验能力——熟人举荐——招聘流程
    • 求职三建议
      • 选对路径
      • 写简历，不投简历
      • 认真做事，好好做人
• 如何优雅的离职
  • 一个观察
    • 你一定在港片中看到过这一幕——黑社会大佬要出去砍人，出门前先拜拜关二哥，有趣的是，警察出去抓人，也要拜拜关二哥
  • 一个策略
    • 关羽的好人缘
      • 关羽在刘备麾下打仗，被曹操生擒。曹操爱才，封他为偏将军。一边厚待，一边让张辽去做做思想工作，看能不能留下他
      • 关羽长叹一声： “我知道曹公对我很好。但是我和刘备大哥发誓要同年同月同日死，不能背信弃义。我不会留太久的，但是我会立下一点功劳，报答曹公。”
      • 张辽如实告诉曹操，曹操义之。等到关羽杀完颜良，曹操知道他要走，大加赏赐。关羽拒绝了所有赏赐，写了封信给曹操，悄悄离开，找大哥刘备去了。留下了千里走单骑的佳话
    • 好的离职时机
      • 除了金三银四，高级人才跳槽的最好时机是——完成一个阶段性任务，立下点功劳以后
      • 这个时候大家都对你心存感激，正准备奖励和提拔你。这时提出辞职，一方面不留埋怨；一方面组织正准备赏赐你，你不要奖励反而离开，大家觉得欠你人情，难以拒绝你的离职请求
      • 再说，这种情况下都要走，也向组织和外界证明——我不是混不下去走的，是功成身退走的
    • 一个无法拒绝的理由
      • 要提就提一个“无法拒绝的理由”
        • 客观原因
          • 企业的并购、行业的固有限制、职业的发展路径、政策问题
        • 重要的个人理由
          • 职业发展方向，生育计划、婚后换城市、需要进修等
      • 关羽提出的离职理由是—— “忠义” 两个字，这正好是曹操“挟天子以令诸侯”的核心价值观啊
    • 正确的辞职对象
      • 首先要 向直接领导辞职
        • 越级搞得像投诉
        • 对HR说，则好像你和直接领导的关系已经没法好好说话了
      • 其次可以 先做一些情感上的沟通，然后再正式地写邮件
        • 一方面，一封邮件，可能讲不清楚你的决定
        • 另一方面，其实直接领导那里可能有很多新的机会，也许聊完有了转机——要想撤回邮件，难度就大了
      • 最后，记得 静悄悄地走
    • 持续地保持情感账户
      • 越是好的人才、高级圈子，人数越少
      • 抬头不见低头见，昨天的敌人可能明天就是合作对象，你要为自己留后路
      • 即使你离职了，也要 和前东家保持好的关系
  • 一个总结
    • 优雅的离职
      • 选好离职时机
      • 给一个无法拒绝的离职理由
      • 跟直接领导辞职
      • 持续保持情感账户
• 正确跳槽姿势
• 价值观探索
  • 一个观察
    • 你有没有遇到过这样的情况？别人都说“好”、“完美”的职业或者人生选择，你却并不一定买账
  • 一个概念
    • 价值观
      • 每件事物对于自己都有不同的价值
      • 这些价值在你心中的重要程度排序，就是你的价值观
      • 价值观是我们判断对错和做选择的内在标准。价值观如指纹，每个人都不完全相同
    • 搞清晰价值观有什么用？
      • 决定职业满意度
        • 调查显示，对于职业满意度最大的决定性因素不是钱，而是职业价值观的满足程度
        • 实习阶段，可能性 是他的核心价值
        • 职业发展前期，发展速度 是他的核心价值
        • 有个孩子，还背着房贷的 中年人 ，稳定的收入 也许成为了他最看重的
        • 家庭稳定 ，经济放宽，实现自身价值 ，做点有意义的事又成了他新的核心价值观
        • 一个不清晰自己价值观的人，是一个永远无法被满足的人
      • 做好人生重大决策
        • 大城床 VS小城房
          • 决策的核心是——在这个人生阶段，你把“家庭生活”和“人生可能”哪个看得更重要？这又取决于你想成为什么样的人？
          • 只有了解自己的内心真实想法，才能做好人生重大决策
      • 成为高手，让人生有意义
        • 价值观清晰的人更容易成为高手
        • 在一个这么多诱惑和机会的时代，为什么能苦苦守着一个领域做到极致？
          • 兴趣让你入门，长期驱动你的就是价值观
  • 一个策略
    • 如何清晰你的价值观？
      • 清晰的标准
        • 能表达清晰
        • 做决策时能想起来
        • 平时真的在主张和践行
      • 获得清晰的价值观
        • 真实地感受自己
          • 价值观只有真假，没有对错
          • 道德观用来判断，而价值观是用来感受的
          • 最重要的底层决定都是有情感参与的
        • 选择一个相对系统的价值观词汇表
          • 价值观是人生的罗盘，当你迷失，或者想走得更高更远，都可以低头看看罗盘
          • 经典的舒伯的15项职业价值观
    • 找到职业核心价值观
      • 删减法
        • 找个安静不被打扰地方
        • 先从上面13项价值观中选出对于自己最重要的8个
        • 然后在8个中间删除3个
          • 假如你删除了“薪酬福利”，则意味着你永远无法在这个选项上满意了；你可以反复体验这个感受
        • 然后继续删除1个，留下4个
        • 再删除1个，留下3个
        • 最后将这3个按照重要程度排序，这就是你的职业核心价值观
        • 尝试清晰地表述它们，举几个例子来说明你对这个词的理解
        • 用这三个价值观评价下当前的职业满意度。如：当前工作的满意度
        • 写下你的觉察和感悟
      • 测评法
        • “生涯研习社”公众号，发送“测评”，即可免费测评
  • 一个总结
    • 搞清楚价值观的作用
    • 明确你的价值观
• 用价值观定义目标
  • 一个观察
    • “在一回首间，才忽然发现，原来，我一生种种的努力，不过只为了周遭的人都对我满意而已。为了博得他人的称许与微笑，我战战兢兢地将自己套入所有的模式、所有的桎梏。走到途中才忽然发现，我只剩下一副模糊的面目，和一条不能回头的路”
      • 席慕蓉
  • 一个概念
    • VVG模型
      • 链接价值和目标
      • 价值观-视野-目标（Value-Vision-Goal），即： 目标是价值在视野中的最佳选项
        • 当你找到最佳选项，沿着这条路径出发，你的价值观、目标和行动都暂时完全一致，所以你内心宁静，动力十足，感觉被梦想叫醒——这就是走心的真人生
      • 但是慢慢的，我们的视野和价值观都会发生改变，就会进入迷茫状态
        • 视野变大，拉高目标
          • 当视野变大，以前的目标A就不再能满足你，你需要重新根据自己的资源设定新的目标B
        • 价值改变，调整目标
          • 随着年龄、阅历、人生阶段的不同，价值观也会慢慢改变
          • 如果我们能 阶段性地复盘和定计划 ，梳理下价值观，重新盘点下资源，你就能定出阶段性让你兴奋的新目标
        • 他人参与，共赢目标
          • 更复杂的系统，是你的人生里加入了其他人的价值观
          • 你需要在你和对方的价值观中找到一个合适的夹角 ，然后设定出一个双方都愿意达成的价值观，然后根据双方共同的视野，选择一个新目标
      • 反过来说，如果你一直就是被各种他人的价值观带着跑，很少思考和强化自己的价值观，自己的价值观力道自然就越来越弱，到后面就完全找不到感觉了——这就是传说中的“迷失自我”了
  • 一个策略
    • 定期重新梳理自己的价值观和资源，重新设定目标
      • 人生有方向、年年有战略、月月有计划、天天三件事、时时有觉察
      • 价值观相对稳定，一年确认一次就好；而视野资源则是可以每半年一升级，在发展很快阶段，每3个月重新设定一次目标
    • 做好评估，小心切换
      • 价值观的强大也需要实力和信心的支持。不妨花几个月时间慢慢确认这个价值观，先在安全的领域慢慢“养大”自己的价值观，然后在一个稳妥的地方切换回来
    • 在一流圈子里打开视野和竞争力
      • 越大的城市可能性越多，视野越广阔，越容易发现自己的人生目标；越强的竞争也给你越多磨炼和积淀，在你找到目标的时候，有能力随时移动过去
  • 一个总结
    • VVG模型链接价值观
    • 三步调整自我
• 价值观地图
  • 一个观察
    • 人类的价值观地图
      • 自主独立、精彩刺激、享乐、成就、权力地位、安全、老实听话、保守、友善、博爱
      • • 越是相邻的价值观，行为就越接近，而越是距离远的价值观，就越冲突
  • 一个概念
    • 价值观的影响因素
      • 3种东西影响着价值观的改变： 年龄、重大事件、人生阶段
        • 年龄越大越保守，年龄越轻越开放
        • 男性更多追求成就和权力，女性更多追寻博爱或友善
      • 并不是平平淡淡才是真，平平淡淡只是最后一个阶段
        • 年轻的时候踏着一双白布鞋要环游世界；中年的时候轰轰烈烈做点事，爱几个人；老了平平淡淡，这才是真
        • 那种年纪轻轻就听话地“定下来”，安安全全过日子的人，并不是成熟，只是早衰
  • 一个策略
    • 价值观的改变
      • 重大事件会改变人的价值观
        • 喜欢户外极限运动的人，往往都来自高福利待遇的北欧国家，因为稳定的社会环境，会激发人们追求新鲜刺激、追求开放的行为
        • 在动荡的时代，也会造就追求稳定的价值观，比如中国的五六十年代
      • 受教育
        • 受教育的人价值观会更加开放、自主以及精彩
      • 不同社会阶层倾向不同价值观
        • 仁慈、博爱、自主在社会顶层持续出现，而权力、传统、精彩刺激持续出现在底层
        • “这是否暗示着人类的本性和组织的特性也在塑造人类价值观？”
    • 别讨好别人，和自己比
      • 考虑到不管你站在哪里，总有一半人在你对立面
      • 靠获取所有人的认同生活，是一场永无宁日、绝无胜算的自我恐怖主义
  • 一个总结
    • 价值观的影响因素
      • 年龄，重大事件，人生阶段
    • 改变价值观
      • 重大事件
      • 受教育
      • 社会阶层
• 价值观罗盘