组织系统概论

这是一篇关于组织系统概论的思维导图，包括：组织系统学习方法、为什么要学组织系统、组织系统发展、 组织系统发展的目标、组织系统的内容。

组织系统概论

• 组织系统学习方法
  • 1、建立思考模型
  • 2、泡脑子
  • 3、学习由面到点
  • 4、到标杆企业参观学习优秀的组织系统
  • 5、学习应先慢后快
  • 6、要大胆试用，敢于尝试
• 为什么要学组织系统
  • 1、处理企业家与企业的关系
    • 1、企业家最终要隐身幕后
    • 2、企业家应帮助企业自循环
    • 3、企业级应帮助企业成长
    • 4、企业家应打破家天下思维
  • 2、提升企业家与企业的竞争力
• 组织系统发展
  • 发展的过程
    • 一代：做执行（亿元级企业）
    • 二代：做战略（10亿元-100亿元）
    • 三代：做市值（几十亿-千亿元）
    • 四代：做循环（千亿元以上）
  • 发展的挑战
    • 1、智能化发展的冲击
    • 2、管人难，共享经济来临
    • 3、国家政策严：税、保、补
    • 4、扁平化组织
    • 5、人文文化（人与人出现信任危机）
• 组织系统发展的目标
  • 能做到责任归位
    • 做到职能清晰
    • 做到战略统一
    • 做到交叉性小
  • 能做到利益内嵌
    • 利益驱动模型
      • 成就驱动
      • 财富驱动
      • 权利驱动
    • 利益驱动规避问题
      • 不要过分强调财富驱动
      • 驱动要适中，张弛有度
    • 不同定位内嵌办法
      • 投资定位：关注投资回报率，设计股权机制、利润分红
      • 投资+战略：关注回报持续性，指标有利润且增长。
      • 战略+管理：关注年度利润率，指标有业绩、现金、利润
  • 能做到流程自运作
• 组织系统的内容
  • 根基层面
    • 商业模式分析
    • 行业趋势分析
    • 业务流程分析
      • 营销业务流程
      • 研发业务流程
      • 人才使用流程
  • 机制层面
    • 1、股权系统
    • 2、薪酬系统
    • 3、目标系统
    • 4、考核系统
  • 人才层面
    • 1、管理者系统
    • 2、人才系统
    • 3、招聘系统
      • 找到匹配的人才
    • 4、培训系统
      • 岗位知识培训
      • 胜任力培训
      • 企业文化培训
    • 5、晋升系统
      • 数据化