掌握中国人性的管理法（曾仕强）

这是一篇关于掌握中国人性的管理法（曾仕强）的思维导图，包括：1.基本的理念；2.工作的原则；3.沟通的现象；4.沟通的真谛；5.人我的分寸。

掌握中国人性的管理法（曾仕强）

• 1.基本的理念
  • 和谐绝非讨好
  • 看开而非看破
  • 圆通绝非圆滑
  • 尊重而不盲从
• 2.工作的原则
  • 流汗不流血
  • 做事不坐牢
  • 卖力不卖命
  • 争气不争功
• 3.沟通的现象
  • 先说往往先死
  • 不说也是会死
  • 最好说到不死
  • 行动胜过语言
• 4.沟通的真谛
  • 三大特色
  • 上下界限
  • 要用看的
  • 不说好话
• 5.人我的分寸
  • 弄清楚对象是谁
  • 小心才不会上当
  • 凡事求自己合理
  • 当心程咬金系统
• 10.两可的拿捏
  • 错的骂对的也骂
  • 听的骂不听的也骂
  • 不让不好让也不好
  • 自己应该合理坚持
• 9.是非的判断
  • 是否很难判断
  • 怎么说都有理
  • 让制度背黑锅
  • 圆满中分是非
• 8.凌乱的秩序
  • 乱中才能看出理来
  • 凌乱才是情的交流
  • 不明言启发有心人
  • 部属应该适时请示
• 7.会商的技巧
  • 会而不议
  • 议而不决
  • 决而不行
  • 由情入理
• 6.合理地兼顾
  • 好不好都犯忌
  • 听不听都可以
  • 找不找都不行
  • 罚不罚都有理