领导力计划及学习

《领导力》思维导图，主要内容有：第一章80%的管理者能达到80分；第二章明确角色定位，避免亲力亲为 ；第三者构建游戏化组织，让工作变得更有趣；第四章理清关系，打造团队一致性。

可复制的领导力

• 第一章 80%的管理者能达到80分
  • 1 人人都能学会领导力 2 领导力是可以标准化的 3 提升领导力的四重修炼
    • 问题衍生 1 为什么每个人都需要学会领导力？ 2 领导力的标准是怎么样的？ 3 为什么需要深入学习领导力？
• 第二章 明确角色定位，避免亲力亲为
  • 1 管理就是通过别人完成任务 2 学会授权，别怕员工犯错 3 管理者的三大角色 4 优秀管理者都是营造氛围的高手
    • 问题衍生 1 如何保证完成的质量？ 2 完全放权吗？ 3 每个角色要做什么？ 4 什么样的氛围是员工喜欢的？
• 第三者 构建游戏化组织，让工作变得更有趣
  • 1 设定明确的团队愿景 2 制定清晰的游戏规则 3 建立及时的反馈系统 4 自愿参与的游戏机制
    • 问题衍生 1 怎么样是明确的团队愿景？ 2 如何制定游戏规则？ 3 反馈系统复杂吗？ 4 如何让员工自愿参与？
• 第四章 理清关系，打造团队一致性
  • 1 团队就是球队，目标就是“赢球” 2 把你要员工作做的事，变成他自己要做的事 3 前员工是熟人，而不是路人
    • 衍生问题 1 如何打造团队？ 2 员工需求和领导一样吗？ 3 如何和前员工保持良好的关系？
• 第九章 有效利用时间，拒绝无效努力
  • 1 把时间利用在关键要务上 2 告别气氛沉闷，效率低下的会议 3 如何正确又高效的作决策
    • 衍生问题 1 怎么样做好事情的管理，分好事件的等级？ 2 如何高效开会？ 3 怎么样高效做决策？
• 第八章 及时反馈，让员工尊重你，信任你
  • 1 别用绩效考核，代替反馈 2 警惕“推理队梯”，避免误解和伤害 3 通过正面反馈，引爆你的团队 4 负面反馈时，对事莫对人
    • 衍生问题 1 什么时候反馈是正确且合适的？ 2 什么是推理队梯？ 3 如何做好正面反馈？ 4 负面反馈的语言怎么组织语言？
• 第七章 学会倾听，创建良性的交流通道
  • 1 用心倾听，建立员工情感账户 2 倾听要点是吸收对方的信息 3 肢体语言比说出来的话语更重要 4 用认同化解对方的失控情绪
    • 衍生问题 1 怎么样建立情感账户？ 2 如何细化对方传达的信息？ 3 怎么正确的传达自己正确的肢体语言？ 4 什么情况都认同吗？
• 第六章 利用沟通视窗，改善人力沟通
  • 1 隐私象限：正面沟通，避免误解 2 盲点象限：利用反馈看到自身局限 3 潜能象限：不要轻视每一位员工的潜能 4 公开象限：让员工尊重你，而不是怕你
    • 衍生问题 1 如何正面沟通？ 2 好的反馈方式是怎么样的？ 3 要关注每一位员工吗？ 4 如何保持上下级的关系？怎么样的关系是好的上下级关系？
• 第五章 用目标官人，而不是人管人
  • 1 企业管理，说到底就是目标管理 2 目标管理的四大难题 3 明确量化的目标才是好目标 4 套用公式制定团队目标 5 目标管理的标准化
    • 衍生问题 1 什么是目标管理？ 2 如何解决四大难题？ 3 如何量化目标？ 4 如何制定团队目标，再分配到个人？ 5 标准是统一的吗？
• 1 任何管理都是团队管理，包括计划，组织，智慧，xi二条，控制等职能 2 领导力是一种能力，和学习语文，数学在本质上没有区别 3 持续不断的用同样的方法做同一件事情，却期望得到不同的结果，这就叫荒缪 4 如果你做什么都希望随心所欲，不愿意刻意练习，你就永远生活在一个低水平重复的世界里
• 带团队就是让每个人都称为领导者