数据治理步骤与过程

基于医疗体系下数据治理过程，数据时代，任何行业方方面面都需要相应的数据支持，通过对相关数据的收集、分析、处理、预判，才可以对业务状况、管理工作等方面有精准的了解和掌握，从而做出合理的决策。

数据治理步骤与过程

• 1. 请医院信息科或者技术人员按照东华医为基础数据准备模版必填字段进行导出老系统基础数据
  • 数据治理小组，项目主管，信息科
  • 远程
    • 3天
• 2. 由东华医为基础数据治理小组对医院导出的老系统数据进行分析给出整改意见及存在问题
  • 数据治理小组，项目主管，信息科，科室模板负责人
  • 远程
    • 7天
• 3. 项目经理根据基础数据治理小组的反馈汇总整理基础数据问题
  • 项目主管
  • 远程
    • 2天
• 4. 制定基础数据准备会议：由医院领导组织数据准备启动会议，会议明确数据准备内容，会议制定数据准备的负责人（科室主任）与完成时间。
  • 数据治理小组/项目主管，院方小组领导，科室负责人
  • 现场
    • 1天
• 5. 数据准备的内容讲解会议
  • 项目主管，科室模板负责人
  • 现场/远程
    • 2天
• 6. 根据老系统导出后的数据整理出一版初始化数据用于系统演示
  • 项目主管，高级用户
  • 远程
    • 7天
• 7. 各高级用户协助推进各项准备工作
  • 高级用户，项目主管
  • 远程
    • 整个周期内
• 8. 准备数据期间，按照数据准备顺序，定期沟通科室、询问数据准备进度、回收数据、并分析存在问题及时沟通科室
  • 项目主管，数据治理小组，科室模板负责人
  • 现场
    • 20天
• 9. 数据整理与导入
  • 项目主管，项目组成员
  • 现场
    • 5天
• 10. 按照医嘱子类根据各科室提交的数据进行第一次核对整理
  • 项目组成员
  • 现场
    • 2天
• 11. 数据修正及错误查找
  • 数据治理小组，项目主管
  • 现场
    • 3天
• 12. 第一版基础数据错误反馈，反馈到各个负责人，给出修改意见和要求修改完成时间
  • 项目主管，科室模板负责人
  • 现场
    • 7天
• 13. 数据第二次导入并根据导入的数据进行导出，要求各科室负责人签字
  • 项目主管，科室负责人
  • 现场
    • 5天
• 14. 系统上线前横向核对，逐一确认；同时注意追加的数据处理
  • 项目主管，项目组成员
  • 现场
    • 2天
• 15. 数据初始化最终确认，签字
  • 项目主管，科室负责人
  • 现场
    • 1天
• 16. 上线及以后数据问题整理以及归档
  • 项目主管，项目组成员
  • 现场
    • 上线后