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这份思维导图梳理了 11 月重点工作，分为配发 / 下架、营销活动、售罄 / 库存、培训落地、核心事项五大模块。配发下架板块包含店铺上市检查、区域提货清款、战略店铺秋装下架核查等货品流转工作。营销活动规划开展 20 周年庆、品鉴会与感恩节主题活动，拉动门店客流。售罄与库存管理方面，落实大件奖、销售奖等销售激励，推进冬装 SA 拉深、数据复盘、货品扫黄，同步完成秋装下架、货品换货整合，优化库存结构。培训落地围绕新店开业流程、开业标准打造，制定陈列检查频次，T60 门店每周检查一次，区域店铺每月两次，同时安排江西 321 练货，夯实门店基础能力。核心事项分为两部分，一是 27 夏订货会、27 春上市计划、T60 销售跟进；二是持续跟进业绩，固定 T60 店铺一周二次跟进、区域店铺每周跟进一次，启动 12 月活动规划，筹备羽绒节、跨年庆、元旦活动。整套工作围绕货品调配、活动运营、门店培训、订货规划、业绩追踪统筹推进，保障换季销售平稳落地。适合月度工作汇报、门店运营计划、内部例会素材、销售团队复盘、工作计划整理。
这是一篇关于新店开业ENRINI的流程图，按照开业倒计时的时间节点，分模块统筹筹备各项工作，从开业前 29 天直至开业当天，清晰拆解各阶段任务。开业前 29 天，完成落位、商务确认，签订合同并缴纳保证金；20 天启动新店设计，敲定施工进场时间。开业前 19 天确定薪资、人员编制与经营目标；21 天完成平面图确认与施工图绘制。开业前 20 天确认图纸、清单与采购，启动装修进场；15 天推进货品规划、资料建档、人员实习与开业活动策划。开业前 9 天召开活动启动会，分配宣传任务、完成目标分解；10 天敲定活动方案，确认礼品、装修进场计划。开业前 6 天道具发出，同步对接装修交付；4 天完成货品发放、商品配发，核对道具发车与装修进度。开业前 3 天，完成商品数据录入、系统培训、货品带图明细核对，同时完成店铺微信、人员、VIP 邀约复盘。开业前 2 天开展新店培训、物料采购、网络开通；1 天完成陈列、建店铺样，确定开业目标与激励方案。开业前 1 天落实陈列图、货品核对，补齐缺货；开业当日召开启动会，跟进全天销售，同步货品跟进与补货，保障门店顺利开业。这套流程把开店各项事项按时间线串联，明确各环节交付物，规避筹备遗漏，无论品牌运营、门店筹建负责人，都可以参考这套时序安排落地新店开业工作。
这份鱼骨图梳理服装行业 9 月重点工作，划分配发 / 下架、营销活动、售罄 / 库存、培训落地、两大板块核心事项六大维度，清晰拆解月度经营任务，统筹货品、营销、培训、业绩规划，便于团队统一工作节奏。配发 / 下架板块聚焦货品周转，完成 9B 新品上市，推进 9B/10A 货品配发，同步执行夏装下架工作，做好新旧货品迭代。营销活动结合节点，围绕中秋节、国庆节、开学季三大消费节点策划对应营销动作，抓住月度流量窗口。售罄 / 库存重点做库存优化，对夏季 TOP1‑30 商品开展清码，启动连带奖激励政策，完成秋装整合流转，提升货品周转效率。培训落地包含新店流程梳理，推进 26 冬 9B 以及开季相关培训，落地练货模型，强化终端销售能力。核心事项分为两部分，一方面落实 26 冬上市与开季培训、27 春订货会筹备、26 夏下架；另一方面跟进 10 月灯塔目标、业绩跟进督办、27 订货会相关筹备以及品鉴会规划，兼顾当下执行与后续月份前置布局。导图把货品运营、营销节点、人员培训、中长期规划整合在一起，任务条目直观，适合部门例会复盘、工作拆解、任务分配。无论做月度工作规划，还是服装零售团队梳理业务，都可以借助这份鱼骨图理清工作脉络。
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这份思维导图梳理了 11 月重点工作，分为配发 / 下架、营销活动、售罄 / 库存、培训落地、核心事项五大模块。配发下架板块包含店铺上市检查、区域提货清款、战略店铺秋装下架核查等货品流转工作。营销活动规划开展 20 周年庆、品鉴会与感恩节主题活动，拉动门店客流。售罄与库存管理方面，落实大件奖、销售奖等销售激励，推进冬装 SA 拉深、数据复盘、货品扫黄，同步完成秋装下架、货品换货整合，优化库存结构。培训落地围绕新店开业流程、开业标准打造，制定陈列检查频次，T60 门店每周检查一次，区域店铺每月两次，同时安排江西 321 练货，夯实门店基础能力。核心事项分为两部分，一是 27 夏订货会、27 春上市计划、T60 销售跟进；二是持续跟进业绩，固定 T60 店铺一周二次跟进、区域店铺每周跟进一次，启动 12 月活动规划，筹备羽绒节、跨年庆、元旦活动。整套工作围绕货品调配、活动运营、门店培训、订货规划、业绩追踪统筹推进，保障换季销售平稳落地。适合月度工作汇报、门店运营计划、内部例会素材、销售团队复盘、工作计划整理。
这是一篇关于新店开业ENRINI的流程图，按照开业倒计时的时间节点，分模块统筹筹备各项工作，从开业前 29 天直至开业当天，清晰拆解各阶段任务。开业前 29 天，完成落位、商务确认，签订合同并缴纳保证金；20 天启动新店设计，敲定施工进场时间。开业前 19 天确定薪资、人员编制与经营目标；21 天完成平面图确认与施工图绘制。开业前 20 天确认图纸、清单与采购，启动装修进场；15 天推进货品规划、资料建档、人员实习与开业活动策划。开业前 9 天召开活动启动会，分配宣传任务、完成目标分解；10 天敲定活动方案，确认礼品、装修进场计划。开业前 6 天道具发出，同步对接装修交付；4 天完成货品发放、商品配发，核对道具发车与装修进度。开业前 3 天，完成商品数据录入、系统培训、货品带图明细核对，同时完成店铺微信、人员、VIP 邀约复盘。开业前 2 天开展新店培训、物料采购、网络开通；1 天完成陈列、建店铺样，确定开业目标与激励方案。开业前 1 天落实陈列图、货品核对，补齐缺货；开业当日召开启动会，跟进全天销售，同步货品跟进与补货，保障门店顺利开业。这套流程把开店各项事项按时间线串联，明确各环节交付物，规避筹备遗漏，无论品牌运营、门店筹建负责人，都可以参考这套时序安排落地新店开业工作。
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