导图社区 《战略管理》第1章 战略的定义及重要性（01）
战略既是一种预定行为，也是一种应变行为，强调应变、创新与速度在战略管理中的重要性。所有战略选择的依据重新回归于企业战略的核心—价值创造，并在动态环境中以组织能力、运营能力和创新能力来保证战略的执行。
社区模板帮助中心，点此进入>>
零
序言
强调战略必须同它的外部环境、内部资源与竞争能力相匹配，将战略明确划分为经营级战略和公司级战略，并在战略执行中强调以资源为基础的观点，突出核心
国外的管理理论和管理教材如何与中国的管理实践和管理教育相接合，意味着我们必须在国外优秀管理教材的基础上融入中国的管理理论和实践。
本系列教材还具有以下几个特点
注重系统性
强调权威性
突出中西方管理理 论与实践的融合
关注学科新动态，方便教学使用
一本好的企业战略管理教材总是能够根据当时企业所处环境和面临的问题，选择合适的视角去综合反映战略管理的基本理论与方法。
在这本合著的教材中，我们首先坚持了原书的视角，即通过为顾客创造独特的价值而获取竞争优势的视角，并且根据获取和发挥竞争优势的要求来组织战略管理的基本理论与方法等相关内容
以更加突出战略分析——战略制定—— 战略执行的逻辑，以及突出战略制定中经营级战略和公司级战略的不同制定方法与技术。
壹
战略的定义及其重要性（1）
林肯
如果我们能够知道自己目前所处的位置和如何才达到了那样的位置，我们可能会看 到自己的发展趋势——如果这个趋势是不可接受的，那么就要及时更新。
韦尔奇
战略意味着做出有关如何竞争的明确的选择。
卡米
一个组织没有战略，就像一艘轮船失去了舵。
特茨
管理者的工作不是保持公司一成不变，而是预见公司能够变成什么样子
三个基本而关键的问题
我们现在处于什么位置？
我们想去哪里？
我们怎样才能实现目标？
战略性地考虑公司目前的情况和 发展前景--战略分析要点。
我们目前处 于什么位置
必须探索性地考虑公司的市场地位，公司面临的竞争压力，公司的资源和 能力，竞争劣势，产品和服务对顾客的吸引力以及公司当前的绩效
我们想去哪里
依据公司目前的情况和市场变化的方向，认为公司应该朝什么方向前进，包括公司应当如何定位自己所服务的新市场和顾客群体，应当如何创造新的或差异化的能力，如何争取竞争力和市场地位的改善，以及在未来几年中如何扩充业务地理范围和产品线，及企业的愿景等。
我们如何才能实现目标
关注的是战略制定和实施的细节问题，使公司实现从现在的位置向目标位置的过渡
制图：悟镜
以战略分析——战略制定（战略分解）一战略执行的逻辑来组织相关内容
《战略管理》之战略的定义 作者：小阿瑟-汤普森
