推进计划的流程和方法

专升本管理学知识整理，包括推进计划的目标管理、PDCA循环、预算管理三部分内容。喜欢的小伙伴可以点个赞哦！

推进计划的流程和方法

• 目标管理
  • 德鲁克《管理的实践》提出： 目标管理是一种激励组织成员积极参加工作目标的制定，并在工作中实行自我控制，自觉完成工作任务的管理方法或管理制度。 目标管理的重点是让组织中的各层管理人员都与下属围绕工作目标和如何完成目标进行充分沟通
  • 目标的smart特性：
    • 一个好的目标应该是明确的，可衡量的，可达到的，实际的，有时间规定的即smart目标
    • 一目标必须是具体的，二目标必须是可衡量的，三目标必须是可以达到的，四，目标是要与其他目标具有一定的相关性，五，目标必须具有明确的截止期限
  • 目标管理的特点
    • 一，实行参与管理
    • 二，重视工作成果而不是工作行为本身
    • 三，强调组织成员的自我控制
    • 四建立系统的目标体系
  • 目标管理的类型
  • 目标管理的过程
    • 目标制定与展开
    • 目标实施
    • 成果评价
  • 目标管理的评价
    • 优点 1使员工知道他们所期望的结果 2通过是管理人员制定目标及其完成目标的时间帮助计划工作的开展 3改善了上下级沟通 4使员工更加清楚的明白组织的目标 5通过注意对具体业绩的评价是使评价过程更为公正合理 6使员工了解到他们的工作完成状况直接关系到组织目标的实现
    • 局限性 一，实施过程中具体环节的操作比较困难 二，容易导致管理者强调短期目标，不利于长期目标的完成 三，需要注意目标停滞的危险
• PDCA循环
  • Pdca循环又叫戴明环，是戴明博士提出来的pdca分别代表计划；实施；检查；改进四个基本阶段
    • 首先，大环套小环pdca循环构成了一个大环套小环，一环扣一环，互相制约，互为补充的有机整体 其次，上升式循环每个pdc循环都不是在原地周而复始的运转，而是像爬楼梯那样，每一循环都有新的目标和内容 再次，综合性循环四个阶段是相对的，他们之间不是截然分开 最后，推动pdca的关键是a改进阶段
  • Pdc循环的具体步骤
    • 第一步分析现状，找出存在问题具体包括，确认问题所在，搜集和组织数据，设定目标和测量方法 第二步分析，产生问题的各种原因或影响因素 第三步，找出问题所在，这个过程需要比较并选择主要的，直接的影响因素 第四步，针对问题的主要因素，制定措施，提出行动计划 第五步，实施行动计划，也就是按照既定计划执行措施，协调和跟进，并注意收集数据 第六部，评估结果 第七步，标准化和进一步推广 第八步提出这一循环尚未解决的问题，把他们转到下一个pdca
      • 子主题
• 预算管理
  • 预算管理的内涵首先，预算管理是一种计划思想的体现，其次，预算管理是预测方法的运用，最后，预算管理是一种控制手段
  • 预算管理的类型 按预算的内容，预算可分为经营预算管理，投资预算管理，财务预算管理 按预算控制的力度，预算可以分为刚性预算管理和弹性预算管理
  • 零基预算
    • 零基预算法是广为运用的典型预算方法之一
      • 基本思想是，在每个预算年度开始时，把所有还在继续开展的活动都看作从零开始的预算，也就以零为基础，有预算人员再从头开始的思想指导下，重新安排各项活动及各个部门的资源分配和收支
      • 优点是，预算比较科学，有利于资金分配和控制支出
      • 缺点是预算编制的工作量大，费用高
      • 零基预算的本质是一种控制思想
      • 核心是预算工作人员不要盲目接受过去的预算支出的结构和规模，一切都应重新考虑