职能部门化-按照基本活动相似、技能相似的要求。优：使业务重点突出、确保主管的权威、专业化分工、调动员工的工作积极性 缺：容易造成部门主义风气、不利于多面手式人才发展、资源过分集中
产品或服务部门化-按照产品或服务的要求对企业活动进行分工，结果划分法。优：提高专业化经营效率、促进不同产品或部门之间的合理竞争、加强决策的指导和调整、为多面手式人才发展提供较好的成长环境 缺：管理和协调的难度较大成本较高、需要更多的多面手式人才、管理成本较大
地域部门化-按照地域的分散程度来划分企业的业务活动 优：节省了外派成本减少了决策的不确定性风险、权力下放有利于地方灵活决策、利用当地资源开拓市场 缺：的确主管比较稀缺、职能机构设置重叠导致管理成本增加
顾客部门化-根据目标顾客的不同需求来划分组织的业务活动 优：满足不同顾客广泛而特殊的需求、发挥核心专长 缺：与顾客需求不匹配造成矛盾、需求更多处理顾客关系的管理人员
流程部门化-按照工作和业务流程来划分组织的业务活动 优：发挥集中技术优势、易于协调管理、反应敏捷、形成良好的学习氛围 缺：部门之间利益冲突、不利于多面手式人才培养
矩阵型结构-纵向职能管理和横向项目管理，纵向和横向的职权具有平衡对等性 优：专业化分工、资源灵活分配、员工积极性 缺：双重领导、权责不明确
动态网络型结构-以项目为中心，有效发挥业务专场的协作型组织结构 优：灵活行2柔性、结构简单精炼 缺：可控性差、合作具有临时性
