即兴演讲：掌握人生的关键时刻

本书告诉我们即兴演讲不是张口就来、口若悬河,而是有节奏地让听众接收到你的观点并产生行动力地过程,每一个看似轻松的演讲者,其背后都有着一套科学的方法论。赶快收藏学起来吧！

即兴演讲

即兴思维

拥有当领导者的意愿

感染他人的欲望

抓住领导力时刻

选择合适的时间和地点

案例

雅虎裁员谣言

整理思路

获得观众充分的注意力

谈话内容要有价值

建立关系

面对面沟通

得体沟通

意识到“麦克风始终开着”

成为一名听众

身体倾听

理智倾听

“追踪”他人思路

探索、引发、他人想法

帮助对方形成自己的观点

口头线索

有感情的倾听

与他人建立情感上的联结

不让自己的感受妨碍有效倾听

了解对方感受并作出回应

保持真实

策略

真实的处于当下

守在“那一时刻”

分享你的想法

分享你的信念和价值观

分享你的感受

向你的工作、团队成绩、好的想法、你的愿景和团队成员展示热情

分享你的脆弱

不安全感、不足或失误的感受

分享你的故事

保持专注

主题明确

突出重点

保持尊重

案例

《幽灵党》邦德扮演者

尊重你的组织

尊重你的管理者

尊重你的同事

尊重你自己

领导者的讲话脚本

做好准备

off the cuff

案例

丘吉尔

了解主题

学科知识

一般性知识

经验知识

牢记领导力信息

关键信息

了解听众

讲话前

准备

讲话中

调整

讲话后

改进

模板

抓手：要点：结构体：呼吁行动

突出要点

特征

要点即你的观点

简单、清晰的一句话

有吸引力

承载你的信念

积极正面

清晰可辨

力量

聚焦你的思想

将听众提升到更高境界

合理的结构体

组织模式

原因模式

方法模式

情况/反应模式

时间顺序模式

标识词

第一：第二：第三：......

开始与结束

抓手

建立沟通桥梁

与讲话要点相联系

呼吁行动

将话语权交给对话的另一方

要求作出最终决定

介绍项目推进或活动开展所需要的具体步骤

鼓励他人

传达最后通牒

激发合作

各种场合的即兴演讲脚本

会议脚本

项目进展汇报

避免枯燥、乏味，只谈事实

自然、即兴

从抓手开始

积极正面

情况简报

提前准备

观点明确

分享观点

明确观点

有力的论据

合作

无我、无戒心

聆听不同观点

表达不同观点，从友好抓手开始

求职面试、社交活动、电梯对话脚本

求职面试

准备脚本

内化观点

社交活动

了解活动目的

做好准备

电梯对话

自我推销

营销你的团队

营销公司及其产品

简单明了

没有行业术语

关注产品带来的价值

敬酒词和致敬词脚本

积极正面

做好调查

使用领导者讲话脚本

个人致敬词

特别的品质或特征

关注这个人带来的影响

围绕彼此的关系形成讲话要点

解释这个人对自己的意义

团队成员

成绩、合作程度、奉献精神

选择主要特征、再集中讲其他特征

即兴讲话脚本

令人信服的想法

收集整理想法

简短、个性化的抓手开始

结构体部分提供论据

排比句展现论据

以呼吁行动结束

问答脚本

做好准备

掌握内容

仔细倾听

讲话前稍作停顿

组织答案

抓手开始

对提问者表示认可或同情

对反对的问题不直接正面回答

对负面问题保持中立

回答事实问题

接着讲要点

更高层次的讲话

具有论据的结构体

以呼吁行动结束

避免陷阱

不要重复否定的观点

不要评价这个问题

不要推测

不要默认错误的陈述

不要向提问者发问

不要否定

负面问题

不要因为听众提的问题实际上不是“问题”而感到沮丧

不要回答那些极端无理的问题

不要失去“酷”劲

即兴舞台

即兴讲话排练

向客户介绍产品

求职面试

社交活动

问答

即兴讲话

棘手话题对话

求婚

选择语言

4C原则

清晰性

口语化

自信

协作性

使用即兴技巧

守在当下

不要被过去分心

不要顾虑未来

不要担心结果

相信自己、接纳恐惧

共同创作

仔细聆听

接纳别人提供的东西

发现你的声音

放松练习

深深地、均匀的呼吸

“身体扫描”练习

通过想象一种愉快的气味来放松

使声音下沉

合适的音量

温和、承诺的语气

正确的节奏

在句子之间停顿

以放松的速度传达想法

在领导者讲话脚本的四个部分之间停顿

掌握肢体语言

坐立笔直

开放性的手势

眼睛的力量

最美的笑容