第2版战略管理第7-11章节

第2版战略管理第7-11章节思维导图，知识内容有公司层战略、业务层战略、公司创业战略、公司合作战略、国际化战略等。

模块三

• 公司层战略
  • 战略路径
  • 一体化战略
    • 纵向一体化
      • 前向一体化
      • 后向一体化
    • 横向一体化
  • 多元化战略
    • 相关多元化
    • 不相关多元化
    • 六大法则
  • 平台化战略
    • 内涵
    • 意义
    • 基本原则
    • 基本要素
• 业务层战略
  • 基本概述
  • 顾客价值导向的创新
    • 价值分析
    • 市场细分
    • 认知价值
  • 业务层战略类型
    • 成本领先战略
      • 内涵
      • 价值
      • 来源
      • 风险
    • 差异化战略
      • 内涵
      • 价值
      • 实现途径
      • 风险
    • 聚焦战略
      • 内涵
      • 实施
      • 使用条件和风险
  • 业务模式创新
    • 业务模式创新的一般原则
    • 基于成本领先的业务模式创新
    • 基于差异化的业务模式创新
• 公司创业战略
  • 战略动因
    • 自我业务更新
    • 寻找第二曲线
    • 激活员工动力
    • 留住明星员工
    • 安置冗余员工
  • 战略特征
    • 公司创业与个体创业异同
      • 风险与报酬
      • 独立性
      • 初始条件
    • 公司创业战略与传统业务战略的思维差异
      • 战略导向差异
      • 机会把握差异
      • 资源获取差异
      • 资源控制差异
      • 满足需求差异
      • 组织结构差异
      • 组织学习差异
  • 战略模式
    • 员工创业基金
    • 公司内部孵化
    • 公司风险投资
    • 公司风险资本投资
  • 战略实施
    • 主要障碍
    • 克服举措
• 公司合作战略
  • 基本理念
  • 必要性
    • 利益导向，合作共赢
    • 风险规避，动态协同
    • 资源互补，能力协同
  • 可能性
    • 参与者
    • 附加值
    • 规则
    • 战术
    • 范围
  • 合作战略
    • 特许经营
    • 战略性外包
    • 价格同盟
• 国际化战略
  • 国际化历程
  • 战略动因
    • 扩大市场规模
    • 提高投资回报率
    • 产生规模经济和范围经济
    • 构筑区位优势
    • 获取战略性资产
  • 战略选择略
    • 公司层
      • 多国战略
      • 全球性战略
      • 跨国战略
    • 业务层
      • 成本领先
      • 差异化
      • 聚焦成本领先
      • 聚焦差异化
      • 整合成本领先
      • 差异化
  • 进入模式
    • 出口
    • 许可
    • 战略联盟
    • 并购
    • 建立新的全资子公司
  • 风险控制
    • 政治风险
    • 经济风险
    • 文化风险
    • 货币风险
    • 与企业自身战略选择相关风险