导图社区 读书笔记《善战者说:孙子兵法与取胜法则十二讲》
本书作者拥有军事学与管理学研究的双重背景。研读《孙子兵法》26年,他从“学会战略性思考”这一主题入手,打破《孙子兵法》的篇章结构,从中提炼出孙子核心的12个理念,旁征博引,用大量鲜活的案例,系统阐述了《孙子兵法》之于管理和经营的启发与应用,协助管理者也成为一个“善战者”。
《康熙的红票》不仅仅是一本书,它是一把钥匙,打开了通往清朝康熙年间的大门。 书中以一张神秘的红票为线索,揭示了康熙帝与西方传教士之间错综复杂的关系。这张红票,是康熙帝向教皇发出的公开信,背后隐藏着无数令人好奇的历史问题。
有着可口乐教父之称的唐纳德·基奥更喜欢谈论失败。因为了,解失败才能减少失败,减少失败,意味着增加成功。基奥先生根据一生的管理经验总结出一系列公司、企业和个人最容易掉进去的陷阱,称之为“管理十诫”。
你可以利用本书中讲解的模板和压力管理随笔的方式,记录下自己遇到的或大或小的压力,以及运用不同压力管理策略的效果。
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善战者说
《孙子兵法》与《三十六计》 非一本书
《孙子兵法》成书于春秋末期,作者:孙武。 “子”,是先生的意思,即孙先生,孙老师。
《三十六计》成书于明清以后,在社会流传应该是民国年间。
《三十六计》是一个通俗的版本,是《孙子兵法》一个局部的发挥。
一、管理的五大要素
五事
道——“令民与上同意也,故可以与之死,可以与之生,而不畏危。” • 企业的使命、愿景、价值观
• 真正的“道”一定有具体的物质内涵 • 从下往上提炼出来的 • 最核心的内容一定要有一个伟大的愿景,并且需要落地,为谁而战?为何而战? 推荐《指数型组织》
天——“时来天地皆同力,运去英雄不自由。” • 企业所处的大势
地 • 企业所处的行业与市场
将——“智、信、仁、勇、严”五德皆备,可以为大将。 • 企业家和核心管理团队
好的将军不是选出来的,是打出来的。真正让你取胜,做出有效的决策,不是掌握多少知识,而是在经验的基础上的一种直觉。
法——“曲制,官道,主用也。” • 企业的组织、管理、法规、制度、流程
取胜的关键要素并非是谋略,而在于根基,决定战争胜负的基本要素:道、天、地、将、法。
二、与竞争者比较的七个维度
七计
• 主孰有道:公司领导者的眼界 • 将孰有能:公司领导者的业务能力 • 天地孰得:注重时代形势 • 法令孰行:公司规章制度的完善度 • 兵众孰强:硬件设施要完善 • 士卒孰练:员工培训体系要成熟 • 赏罚孰明:赏罚分明,激励机制
主易虚将易实
五事和七计是相关联的,七计是五事的一个延申。 七计就是双方的比较,即现在的SWOT分析,七个维度的比较。
三、竞争的四个层面
全胜——“不战而屈人之兵” 以最小的成本取得最大的胜利
• 上兵伐谋:以谋略取胜 • 其次伐交:以外交取胜(谈判) • 其次伐兵:以攻打取胜(你打你的,我打我的) • 其下攻城:以毁灭取胜
创造一种更有利于自己长远发展的环境,才是目的。 最可怕的是:赢了眼前,输掉了长远;赢了局部,输掉了全局。
四、攻守时机的把握
先胜——“善战者,无智名,无勇攻”
• 先为不可胜:先保证自己不输 • 以待敌之可胜:再把握赢的机会 • 不打无把握之战
推荐《反脆弱》
五、资源效能的放大
任势——“其事险,其节短” 取势、借势和造势
• 用大势,做大事 • 要学会借机借势
要造势就要造险恶之势,集中自己关键资源,形成压倒的优势;在最短的时间内把能量释放出去,不允许对方有还手之机。
六、突破方向的选择
击虚——“避实而击虚” 选好你的突破方向
• 避免进攻对手的优势 • 从对手力量薄弱的地方入手 • 攻心是最高层面的击虚
推荐《商战》
七、竞争策略的运用
诡道 策略的应用
• 摸清对方的战略 • 隐藏自己的战略 • 用策略降低取胜的成本
八、战略资源的集中
并力 集中资源
• 不在非战略点上消耗力量 • 接受局部和次要方向的损失
华为“不在非战略机会点上消耗力量” 推荐《哈佛商学院最受欢迎的领导可》
九、对抗剧面的掌控
主动——“要致人而不致于人”
• 采取积极的攻势行动 • 你打你的,我打我的 • 把全局的被动变成局部的主动
十、打法的机动灵活
机变——“兵形象水” 打法的灵活度,适应环境变化
• 典型案例:四渡赤水 • 草鞋没样,边打边像 • 打造水一样的组织,典型案例:特种部队 • 学会与不确定性共舞
华为“方向大致正确,组织充满活力”
十一、竞争态势的分析
先知——“知彼知己,百战不殆” 提前了解整个的竞争态势,即情报、信息。
• 进入对手的头脑和内心 • 先知彼,才能知己
信息优势是最大的竞争优势 你想怎么做不重要,对手认为你会怎么做,才是关键。
十二、动态环境的领导
将道 动态环境的领导力
• 进不求名,退不避罪 • “上下同欲”“与众乡德”。和团队同甘共苦 • “静以幽,正以治”。遇见大事要沉稳
领导得有胸怀,容人之量,下属得有担当,二者是缺一不可