导图社区 读书笔记《善战者说:孙子兵法与取胜法则十二讲》
本书作者拥有军事学与管理学研究的双重背景。研读《孙子兵法》26年,他从“学会战略性思考”这一主题入手,打破《孙子兵法》的篇章结构,从中提炼出孙子核心的12个理念,旁征博引,用大量鲜活的案例,系统阐述了《孙子兵法》之于管理和经营的启发与应用,协助管理者也成为一个“善战者”。
全书围绕着“真正的阅读是自主阅读”这一核心理念展开,剖析了家长关于阅读应用的 4 个重要认知,提供了系统且易用的方法和技巧——引导孩子从小养成阅读习惯、掌握高效的阅读技巧、享受阅读乐趣,同时也解答了令很多家长困扰的问题——不同年龄段孩子阅读的注意事项、如何选书、男孩女孩阅读的区别、什么时候开始读名著等。
通过阅读和学习本书,每一个人都可以掌握这种超凡的领导力。以本书为基础的理论课程,已经帮助了成千上万名企业领导者以及各界人士实现了他们的梦想。相信此书对管理者、员工、伴侣、家长等终身成长者大有裨益。
陈存仁从一个市民的生活视角出发,以银元流通为线索,串起老上海的经济变迁;通过有趣的掌故,细致刻画了民国的人事风物,呈现一个时代的悲欢离合;此外,作为一位儒医,作者更在书中记叙了传统教育浸润下的处世哲学、心理健康、人际关系、理财方法,对今日年轻的读者不失为一种亲切的启发与鼓励。
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善战者说
《孙子兵法》与《三十六计》 非一本书
《孙子兵法》成书于春秋末期,作者:孙武。 “子”,是先生的意思,即孙先生,孙老师。
《三十六计》成书于明清以后,在社会流传应该是民国年间。
《三十六计》是一个通俗的版本,是《孙子兵法》一个局部的发挥。
一、管理的五大要素
五事
道——“令民与上同意也,故可以与之死,可以与之生,而不畏危。” • 企业的使命、愿景、价值观
• 真正的“道”一定有具体的物质内涵 • 从下往上提炼出来的 • 最核心的内容一定要有一个伟大的愿景,并且需要落地,为谁而战?为何而战? 推荐《指数型组织》
天——“时来天地皆同力,运去英雄不自由。” • 企业所处的大势
地 • 企业所处的行业与市场
将——“智、信、仁、勇、严”五德皆备,可以为大将。 • 企业家和核心管理团队
好的将军不是选出来的,是打出来的。真正让你取胜,做出有效的决策,不是掌握多少知识,而是在经验的基础上的一种直觉。
法——“曲制,官道,主用也。” • 企业的组织、管理、法规、制度、流程
取胜的关键要素并非是谋略,而在于根基,决定战争胜负的基本要素:道、天、地、将、法。
二、与竞争者比较的七个维度
七计
• 主孰有道:公司领导者的眼界 • 将孰有能:公司领导者的业务能力 • 天地孰得:注重时代形势 • 法令孰行:公司规章制度的完善度 • 兵众孰强:硬件设施要完善 • 士卒孰练:员工培训体系要成熟 • 赏罚孰明:赏罚分明,激励机制
主易虚将易实
五事和七计是相关联的,七计是五事的一个延申。 七计就是双方的比较,即现在的SWOT分析,七个维度的比较。
三、竞争的四个层面
全胜——“不战而屈人之兵” 以最小的成本取得最大的胜利
• 上兵伐谋:以谋略取胜 • 其次伐交:以外交取胜(谈判) • 其次伐兵:以攻打取胜(你打你的,我打我的) • 其下攻城:以毁灭取胜
创造一种更有利于自己长远发展的环境,才是目的。 最可怕的是:赢了眼前,输掉了长远;赢了局部,输掉了全局。
四、攻守时机的把握
先胜——“善战者,无智名,无勇攻”
• 先为不可胜:先保证自己不输 • 以待敌之可胜:再把握赢的机会 • 不打无把握之战
推荐《反脆弱》
五、资源效能的放大
任势——“其事险,其节短” 取势、借势和造势
• 用大势,做大事 • 要学会借机借势
要造势就要造险恶之势,集中自己关键资源,形成压倒的优势;在最短的时间内把能量释放出去,不允许对方有还手之机。
六、突破方向的选择
击虚——“避实而击虚” 选好你的突破方向
• 避免进攻对手的优势 • 从对手力量薄弱的地方入手 • 攻心是最高层面的击虚
推荐《商战》
七、竞争策略的运用
诡道 策略的应用
• 摸清对方的战略 • 隐藏自己的战略 • 用策略降低取胜的成本
八、战略资源的集中
并力 集中资源
• 不在非战略点上消耗力量 • 接受局部和次要方向的损失
华为“不在非战略机会点上消耗力量” 推荐《哈佛商学院最受欢迎的领导可》
九、对抗剧面的掌控
主动——“要致人而不致于人”
• 采取积极的攻势行动 • 你打你的,我打我的 • 把全局的被动变成局部的主动
十、打法的机动灵活
机变——“兵形象水” 打法的灵活度,适应环境变化
• 典型案例:四渡赤水 • 草鞋没样,边打边像 • 打造水一样的组织,典型案例:特种部队 • 学会与不确定性共舞
华为“方向大致正确,组织充满活力”
十一、竞争态势的分析
先知——“知彼知己,百战不殆” 提前了解整个的竞争态势,即情报、信息。
• 进入对手的头脑和内心 • 先知彼,才能知己
信息优势是最大的竞争优势 你想怎么做不重要,对手认为你会怎么做,才是关键。
十二、动态环境的领导
将道 动态环境的领导力
• 进不求名,退不避罪 • “上下同欲”“与众乡德”。和团队同甘共苦 • “静以幽,正以治”。遇见大事要沉稳
领导得有胸怀,容人之量,下属得有担当,二者是缺一不可